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年度氣候影響評(píng)價(jià)，確保煙葉生產(chǎn)部門、煙農(nóng)及時(shí)了解天氣變化，合理安排農(nóng)事生產(chǎn)。
鞏固完善災(zāi)害性天氣決策預(yù)報(bào)機(jī)制。在煙葉生產(chǎn)期間，遇寒潮、低溫、霜凍、干旱、高溫
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;領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的合理性再研究，堅(jiān)持正面引導(dǎo)，正負(fù)激勵(lì)結(jié)合，以正激勵(lì)為主的原則，合理調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)細(xì)則，激發(fā)員工工作
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進(jìn)行改善，有效提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)：加強(qiáng)預(yù)算管理，促進(jìn)資源的合理分配；強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)增加效益；切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用
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，確保終端質(zhì)量全面再提升。
一是出樣空間最大化。在合理指導(dǎo)客戶進(jìn)行卷煙陳列面積最大化的前提下，將主銷品牌和重點(diǎn)推介品牌陳列在最佳的位置，刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲
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;合理安排各種品牌，各個(gè)檔次卷煙的訂貨量，從而讓客戶所訂購(gòu)卷煙都能順利銷售。
二是精心謀劃，緊盯市場(chǎng)銷售。重點(diǎn)關(guān)注轄區(qū)內(nèi)消費(fèi)熱點(diǎn)，建議零售客戶
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了如指掌，心中有數(shù)。
二是算好“收支賬”?？蛻艚?jīng)理根據(jù)現(xiàn)代終端客戶贏利分析表所反映出的數(shù)據(jù)及日常經(jīng)營(yíng)狀況，指導(dǎo)客戶安裝零售終端管理軟件，使其利用零售終端管理軟件做好合理
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。
明確重點(diǎn)降本增效費(fèi)用項(xiàng)目。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，控制公務(wù)接待數(shù)量，合理安排接待事項(xiàng)；從辦公用用品、用電、用水以及電腦
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，形成靠制度約束行為的局面。
二是嚴(yán)規(guī)范。按照“預(yù)算內(nèi)合理支付、無(wú)預(yù)算不能支付、批復(fù)內(nèi)據(jù)實(shí)支付、專項(xiàng)資金?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，不缺項(xiàng)、不越
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;轉(zhuǎn)向向深度服務(wù)拓展。主動(dòng)幫助客戶分析卷煙銷售現(xiàn)狀、指導(dǎo)客戶合理設(shè)置庫(kù)存、傳授營(yíng)銷技巧，同時(shí)在品牌培育上，結(jié)合客戶現(xiàn)有庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提出合理的新品牌購(gòu)進(jìn)計(jì)劃
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提升。建立市場(chǎng)信息收集和定期分析制度，更加注重零售客戶的進(jìn)銷存情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題，制定合理對(duì)策，提高市場(chǎng)監(jiān)管效率。
二是依托“141
