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;，但是這幾個(gè)板塊的項(xiàng)目都各有特點(diǎn)，我們的合作對(duì)象、所占的股份、當(dāng)地市場(chǎng)的法律制度、營(yíng)銷環(huán)境、經(jīng)營(yíng)狀況和渠道建設(shè)等方面都不盡相同，我們就不可能用一種方式包打天下
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。這就決定了地市級(jí)煙草公司所秉持的營(yíng)銷理念不能仍然是被動(dòng)的“察其所需，供其所求”。
為切實(shí)貫徹?zé)煵莨菊?#xff0c;建立高效順暢的銷售渠道，克服所謂的零售商戶經(jīng)營(yíng)
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——“利群”系列、“大紅鷹”系列、“雄獅”系列銷售情況進(jìn)行分析：
一、“利群”系列市場(chǎng)分析
“利群”系列卷煙作為省內(nèi)一二類煙主要規(guī)格，亦是本地市場(chǎng)高檔卷煙的骨干力量
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基礎(chǔ)薄弱、隊(duì)伍素質(zhì)不高、物流成本費(fèi)用較大等，而且相對(duì)于近年來全省煙草行業(yè)先進(jìn)地市發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提升，與實(shí)現(xiàn)新余煙草進(jìn)入全省煙草行業(yè)先進(jìn)行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，仍
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需求，根據(jù)本地市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)趨勢(shì)來選擇重點(diǎn)骨干品牌，科學(xué)制定品牌發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向和目標(biāo)，建立起以全國(guó)銷量和收入前十五名的重點(diǎn)
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零售終端建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行分析，其產(chǎn)生的原因，大致可以分為以下幾類：2.2.1 卷煙現(xiàn)代零售終端建設(shè)缺乏科學(xué)統(tǒng)一規(guī)劃?，F(xiàn)代零售終端的建設(shè)大部分地市都是
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;河南18個(gè)地市中有14個(gè)地市一度出現(xiàn)全部或局部區(qū)域停訪停銷。銷售進(jìn)度日跟蹤、商業(yè)庫(kù)存日預(yù)警、市場(chǎng)狀態(tài)周分析，他們堅(jiān)持年度計(jì)劃適當(dāng)靠前安排、月度計(jì)劃適當(dāng)靠前執(zhí)行，分類施策
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。而對(duì)具有發(fā)展?jié)摿?、區(qū)域消費(fèi)者歡迎的選育品規(guī)，鼓勵(lì)各地市商業(yè)企業(yè)自主選擇、精準(zhǔn)培育，推動(dòng)潛力品牌后來居上。截至今年10月，江蘇省共育品規(guī)已從40多個(gè)增加到75
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的功能。在綜合管理平臺(tái)的“1688”架構(gòu)中——
“1”代表“一個(gè)門戶”，即省局（公司）及11個(gè)地市打造“1+11”的聯(lián)動(dòng)門戶集群，
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，筆記本上記滿自己了解的各地市場(chǎng)數(shù)據(jù)。商華剛養(yǎng)殖的鴕鳥為了帶動(dòng)村民參與，在日常的交流中，商剛?cè)A主動(dòng)分享自己的種養(yǎng)心得和市場(chǎng)信息，計(jì)劃未來認(rèn)真學(xué)習(xí)視頻
