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煙草在線專稿 品牌培育是引導(dǎo)消費(fèi)、促進(jìn)效益增長(zhǎng)的關(guān)鍵，客戶經(jīng)理作為一線營(yíng)銷人員肩負(fù)著重要責(zé)任。如何切實(shí)抓好營(yíng)銷工作的中心環(huán)節(jié)，將品牌培育工作結(jié)合實(shí)際的銷售環(huán)境以恰當(dāng)
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力度。每月要求客戶經(jīng)理及市管員制作好走訪計(jì)劃并提交，客服辦、專賣股每月要對(duì)各片區(qū)進(jìn)行一次以上的考核，確?？蛻艚?jīng)理和市管員對(duì)客戶指導(dǎo)到位。
3、加強(qiáng)重點(diǎn)骨干品牌的培育工作
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，從中華、白沙、黃鶴樓、玉溪、云煙、芙蓉王等重點(diǎn)品牌提結(jié)構(gòu)入手，與工業(yè)廠家共同抓好重點(diǎn)品牌培育工作，優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)，提高重點(diǎn)品牌銷售比重
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有目的性、有策略性地執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)真正有效的銷售，攏住跟自己跑的核心渠道商，做好旺季上量的分銷資源培育工作。
3、漲價(jià)也是一種促銷。一說(shuō)促銷就是怎么贈(zèng)送
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根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，切實(shí)保護(hù)客戶的利益，更好地促進(jìn)卷煙品牌培育工作。
提升客戶經(jīng)營(yíng)水平。
首先，要定期開(kāi)展卷煙零售客戶培訓(xùn)工作，
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;分公司）為極響應(yīng)省、市局（公司）卷煙供應(yīng)政策和品牌培育要求，及時(shí)撐握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，扎實(shí)推進(jìn)“532、461”重點(diǎn)品牌培育工作
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;那旺季呢，淡儲(chǔ)旺銷才能有備無(wú)患。這是其一，第二，我們要做好卷煙品牌的培育工作。陳老板這兒銷售的幾乎是以地產(chǎn)的暢銷品牌為主，這些貨源不管淡季還是
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工業(yè)品牌培育工作提出了多方面的建議。
一、四大跨國(guó)煙草公司對(duì)品牌培育的做法
自二十世紀(jì)90年代以來(lái)，全球煙草市場(chǎng)經(jīng)歷了大規(guī)模的并購(gòu)重組整合，至今形成了菲莫國(guó)際、英美
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產(chǎn)品的推廣培育工作。要鞏固開(kāi)拓市場(chǎng)，有效擴(kuò)大銷量，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)營(yíng)銷活力?！? 四是進(jìn)一步加強(qiáng)原材料和物流管理，不斷提高保障能力。要深入推進(jìn)
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;”的投放與培育工作，實(shí)現(xiàn)國(guó)際國(guó)內(nèi)的良性互動(dòng)，真正將“世界領(lǐng)先品牌”的內(nèi)涵賦予“紅塔山”品牌。
??? 縱觀“紅塔山”的產(chǎn)品布局，其覆蓋了“一類煙、二類煙
