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推行6S精益管理的責(zé)任感和緊迫感。通過推行6S精益管理，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，加快工作節(jié)奏，優(yōu)化工作流程，亮化工作環(huán)境，提高工作效率
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；終端建設(shè)進(jìn)展快。突出抓好了“條包一價(jià)”、信息采集、網(wǎng)上訂貨、指導(dǎo)卷煙陳列，及時(shí)探究解決問題的方法和措施，不斷完善了工作機(jī)制，提高了工作效率
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”評價(jià)辦法，調(diào)動(dòng)工作積極性，提高了職能部門服務(wù)質(zhì)量和工作效率。
三是將階段性教育與長效建設(shè)結(jié)合。注重從多個(gè)維度構(gòu)建“情義”化的幫扶格局，開展與殘疾客戶
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，按照約定時(shí)間、地點(diǎn)和農(nóng)戶交煙順序，集中運(yùn)載，統(tǒng)一運(yùn)送到煙點(diǎn)交售的方式開展煙葉集中運(yùn)輸工作，大大減少了煙農(nóng)交煙時(shí)間，提高了工作效率
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”，交流互動(dòng)，互相提供純度和質(zhì)量信息，提出改進(jìn)工作建議。工作之余，三個(gè)崗位的人員“開小會(huì)”，共同探討提高收購質(zhì)量和工作效率的“秘訣
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工序一定要協(xié)調(diào)配合，確保管理不脫節(jié)，切實(shí)提高工作效率。三要講流程、講規(guī)范。嚴(yán)格按照綜合體系文件抓好煙葉流轉(zhuǎn)管理，確保煙葉流轉(zhuǎn)規(guī)范、存放安全。四要講質(zhì)量、講信譽(yù)
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，取得顯著成效，現(xiàn)轄區(qū)市場凈化率、占有率達(dá)到98%以上。
在“內(nèi)管”方面，全面規(guī)范經(jīng)營行為，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高工作效率
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煙農(nóng)運(yùn)送煙葉。
在收購區(qū)，工作人員在利用自動(dòng)化收購流水線收購煙葉，煙葉傳送、稱重由計(jì)算機(jī)全自動(dòng)控制完成，大大提高了工作效率，縮短了收購周期
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煙收購管理，狠抓散煙收購等級質(zhì)量，目前，散煙收購流程進(jìn)一步優(yōu)化、工作效率顯著提高、煙葉等級質(zhì)量和純度顯著提高、為推進(jìn)散葉收購積累了階段性的經(jīng)驗(yàn)。楊作琴要求要
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，規(guī)范質(zhì)量目標(biāo)分析管理措施，實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行與質(zhì)量目標(biāo)同步監(jiān)測，提高工作效率。
二是探索嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場管理。培訓(xùn)物流6S現(xiàn)場管理知識，明確物流6S
