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,即:明確工作任務(wù),理順工作流程,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)責(zé)任可量化、可考核,為員工工作帶來(lái)便捷,為企業(yè)發(fā)展
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,不斷提升管控能力。在內(nèi)部管理方面,各相關(guān)職能部門認(rèn)真對(duì)照中煙的考核細(xì)則,提前進(jìn)行檢查落實(shí),對(duì)未完善的工作制度,未制訂的工作流程,
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考核機(jī)制,著重在煙草專賣執(zhí)法責(zé)任制和執(zhí)法過(guò)錯(cuò)追究制度上抓落實(shí),明確各專賣執(zhí)法人員的崗位職責(zé),細(xì)化工作流程,規(guī)范執(zhí)法程序,使每位專賣
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績(jī)效報(bào)酬,提升收購(gòu)管理水平;扎實(shí)抓好集中預(yù)檢工作,充實(shí)預(yù)檢員隊(duì)伍,健全責(zé)任考核機(jī)制,按照分片負(fù)責(zé),統(tǒng)一預(yù)檢工作流程
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也可兼職,保證運(yùn)維管理工作的延續(xù)性和安全性。
三、加強(qiáng)統(tǒng)一管理。運(yùn)維管理工作應(yīng)建立一套科學(xué)、合理、規(guī)范的運(yùn)維體系及其相關(guān)管理理念,制定切實(shí)有效的運(yùn)維管理制度和工作流程
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,雇傭一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍對(duì)土地整理工作具有深遠(yuǎn)的意義。
四、健全工作流程,保證工作有效開(kāi)展
清晰適用的工作流程是保證土地整理工作高效開(kāi)展的根本。領(lǐng)導(dǎo)工作小組要在實(shí)地考察
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、工作紀(jì)律、工作內(nèi)容、工作流程、工作崗位、工作區(qū)域、工作流向及管理制度,公布轄區(qū)行政處罰和行政許可結(jié)果、工作目標(biāo)進(jìn)度、督察考評(píng)結(jié)果,公開(kāi)工作安排、辦公費(fèi)用、評(píng)先選優(yōu)、車輛
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,對(duì)未完善的工作制度,未制訂的工作流程,未建立的工作體系,都將在年底考核前前抓好落實(shí)。
圍繞標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),提升管理上水平。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是
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,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)管理。目前總計(jì)匯編整理工作流程134項(xiàng),包括:需求預(yù)測(cè)管理、品牌管理、客戶關(guān)系管理、綜合管理等,從而使崗位職責(zé)更明確、工作流程更
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和程序一目了然;工作流程零障礙,進(jìn)一步優(yōu)化工作流程,簡(jiǎn)化工作環(huán)節(jié)和審批程序,實(shí)行“一條龍辦公”和首問(wèn)負(fù)責(zé)制,確保來(lái)訪零售戶的訴求