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作業(yè)安全性、陡峭狹小空間通過性、復(fù)雜地面環(huán)境適應(yīng)性等。為打破“農(nóng)機(jī)在平原大地飛馳前行，在丘陵山地寸步難行”的窘境，煙機(jī)公司結(jié)合云南山地、丘陵特點(diǎn)，研發(fā)了一批
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等方面的戰(zhàn)略協(xié)商，促進(jìn)科技創(chuàng)新資源的開放和共享，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新資源的跨領(lǐng)域、跨部門流動。對內(nèi)，打破團(tuán)隊(duì)和專業(yè)壁壘，優(yōu)化職工創(chuàng)新工作室運(yùn)行機(jī)制
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各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)串聯(lián)起來，打破信息壁壘，優(yōu)化工作流程，是推動跨部門協(xié)作的有力抓手。許昌煙機(jī)公司搭建“3+2+5”管理創(chuàng)新項(xiàng)目全流程管理機(jī)制
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究竟出在了哪里，是否應(yīng)該逐步打破一些現(xiàn)有的固定營銷模式去圍繞高檔煙培育制定相應(yīng)的“高端化營銷”模式與策略。閣主認(rèn)為，不妨從三個(gè)方面去重新審視“高端化營銷”——新消費(fèi)、新品
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建設(shè)示范企業(yè)”等稱號。統(tǒng)籌“破”與“立” 人才培育有路徑“‘三級工匠’評聘體系打破了傳統(tǒng)的人才選拔方式，為我們一線員工打通了成長通道，架起了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的橋梁?！痹诓痪们敖Y(jié)束
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，構(gòu)建起一座微應(yīng)用平臺的橋梁，匯聚生產(chǎn)、品質(zhì)、成本、設(shè)備、物料五大領(lǐng)域數(shù)據(jù)，打破信息的藩籬，激活數(shù)據(jù)潛能，車間與管理部門間的信息交互變得流暢
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，并打破煙農(nóng)、煙田、煙站之間的界限，有效減少作業(yè)時(shí)地來回奔波，實(shí)現(xiàn)集中作業(yè)、節(jié)省成本，植保價(jià)格同比下降10%。圖為開展無人機(jī)飛防“我們要進(jìn)一步加快推進(jìn)煙葉
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，交流心得與體會。全面推行黨支部“1+1+N”結(jié)對共建模式以來，這樣的交流座談在青州卷煙廠已成常態(tài)。交流互學(xué)，打破了黨建、生產(chǎn)工作“單兵作戰(zhàn)
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上下聯(lián)動。他多次組織骨干就打破創(chuàng)新壁壘交流研討，并依托企業(yè)已有的“潮流工匠”“數(shù)智”“思創(chuàng)”等創(chuàng)新工作室，建立“對標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的常態(tài)化機(jī)制。此外，他還組織
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了他們的精神生活。此外，在商務(wù)談判或重要社交場合中，一支優(yōu)質(zhì)的雪茄往往能夠成為打破僵局、促進(jìn)溝通的有效工具。一位商界精英曾坦言：“在商務(wù)洽談中，
