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以及取樣、檢測(cè)操作規(guī)范性。專家組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、座談詢問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、資料查詢和取樣檢測(cè)的方式，對(duì)楚雄復(fù)烤廠均質(zhì)化加工基礎(chǔ)設(shè)施、工藝設(shè)置、技術(shù)協(xié)議、生產(chǎn)配方、生產(chǎn)投料組織、加工操作、質(zhì)量
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工作重點(diǎn)和部門人員情況制定競(jìng)賽方案，以保證競(jìng)賽能最大程度發(fā)揮成效。在競(jìng)賽內(nèi)容布置上，各部門結(jié)合自身實(shí)際，除了常規(guī)基本操作技能的檢驗(yàn)外，都圍繞工廠精
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的服務(wù)與指導(dǎo)?？h局并進(jìn)行規(guī)范性操作的考核，對(duì)苗床管理采取定期和不定期檢查和考核，及時(shí)糾正不正確操作方法，促進(jìn)育苗各環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位。
強(qiáng)化苗床肥水及濕度
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，扎實(shí)做好今年蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，珠藏基地單元特提出“三把關(guān)三及時(shí)”的要求。
實(shí)操培訓(xùn)
理論培訓(xùn)
學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作
“三把關(guān)”：一是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把好
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）負(fù)責(zé)人主持，分管副經(jīng)理作理論和實(shí)作培訓(xùn)。
培訓(xùn)采用理論講解和實(shí)際操作的方式，對(duì)大田預(yù)整地、移栽標(biāo)準(zhǔn)以及膜下小苗管理技術(shù)規(guī)范、要領(lǐng)作了全面系統(tǒng)的講解
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完成后，系統(tǒng)重新書寫，操作較之前系統(tǒng)有較大的差異，為了讓維修、操作人員跟上進(jìn)度，該車間在設(shè)備調(diào)試完成后，第一時(shí)間安排相關(guān)維修工、操作
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”
要高度重視病蟲草害預(yù)防工作，制定嚴(yán)格的育苗衛(wèi)生操作管理制度，增強(qiáng)衛(wèi)生操作意識(shí)，對(duì)育苗操作的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格消毒，避免煙苗間接或直接染病，
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查明原因、及時(shí)整改到位。三是規(guī)范設(shè)備操作，確保運(yùn)行穩(wěn)定。組織監(jiān)控人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解系統(tǒng)規(guī)范操作規(guī)程及安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控人員的相關(guān)考核與獎(jiǎng)懲
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的管理，加強(qiáng)對(duì)操作者的培訓(xùn)，提高操作者技能。對(duì)操作者定崗、定職、定責(zé)。建立考核獎(jiǎng)懲制度，提高操作者的自覺(jué)性、責(zé)任感、素質(zhì)修養(yǎng)，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性是
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，形成了“政府領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)機(jī)為主、部門協(xié)作、社會(huì)參與”的工作機(jī)制。建立了農(nóng)機(jī)具臺(tái)賬、駕駛操作員臺(tái)賬及安全學(xué)習(xí)記錄，制作各種農(nóng)機(jī)安全宣傳展板。合作社堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理
