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更好更快的發(fā)展上起到了不可替代的作用，但與此同時(shí)，煙草企業(yè)在信息化建設(shè)中也面臨著眾多的信息安全威脅。如：邊界安全風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)等。專家表示
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;讓創(chuàng)新工作落地、開(kāi)花、結(jié)果，營(yíng)造出企業(yè)致力于創(chuàng)新的大氛圍。
善于發(fā)現(xiàn)，組織課題攻關(guān)。QC小組活動(dòng)在質(zhì)量興企中有著不可替代的作用和地位，因此，
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，以煙為榮、以煙為業(yè)，還是值得我們努力尋求和探索的問(wèn)題。
為充分挖掘合作社在煙葉生產(chǎn)中的潛力，使之成為煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效無(wú)可替代的重要平臺(tái)，近日
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被提升為一級(jí)酒莊，于是大衛(wèi)杜夫便以木桐替代伊甘，從1983年起正式推出木桐雪茄。
除了波爾多酒莊系列，大衛(wèi)杜夫還在1977年推出一款以唐培里儂香檳命名
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3.43%，進(jìn)一步凸顯出“黃鶴樓”品牌在武漢市場(chǎng)超強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)20元價(jià)位卷煙缺少具有較強(qiáng)互補(bǔ)能力的替代品牌，使其品類結(jié)構(gòu)略顯不足。
二、當(dāng)前武漢市
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年被提升為一級(jí)酒莊，于是大衛(wèi)杜夫便以木桐替代伊甘，從1983年起正式推出木桐雪茄。
除了波爾多酒莊系列，大衛(wèi)杜夫還在1977年推出一款以唐培里儂香檳命名
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，提升品牌價(jià)值。對(duì)新引入品牌卷煙進(jìn)行全面宣傳培育，發(fā)揮功能客戶和重點(diǎn)客戶對(duì)品牌培育工作的示范作用，努力提升市場(chǎng)開(kāi)放維度，提高省外卷煙替代作用，
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，是否具有“不可替代性”？只有充分證實(shí)了即將被整合掉的下屬單位既有服務(wù)品牌在滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求上的“不可替代”性價(jià)值，才能有力地佐證服務(wù)品牌在一體推進(jìn)中的“序列化”現(xiàn)象
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支持、卷煙陳列服務(wù)、合理庫(kù)存建議、組合寬度建議、缺貨品牌替代、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等方面提供親情式服務(wù)和增值服務(wù)，提升客戶服務(wù)水平，發(fā)揮好零售終端的產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳
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總面積的40%。
在育苗規(guī)劃方面，強(qiáng)化集約化育苗在面積落實(shí)、品種純度、技術(shù)推廣等方面不可替代的管控作用。堅(jiān)決杜絕超計(jì)劃、無(wú)計(jì)劃育苗、以及培育計(jì)劃品種以外的品種。各地在充分利用現(xiàn)有育苗大棚
