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，認(rèn)真梳理影響和制約本地市場的大戶，對本地大戶進(jìn)行全面診斷、篩查和分析，專銷結(jié)合清理大戶，做到大戶管得住；三是打好規(guī)范管理攻堅戰(zhàn)
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，績效考核指標(biāo)體系也相應(yīng)體現(xiàn)反映價值鏈上各節(jié)點（職能）之間的關(guān)系，比如，評價專賣管理市場管控的成效在于規(guī)范經(jīng)營的前提下本地市場人均銷量
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的品牌中篩選適合本地市場的二類煙，加大培育力度，支撐起二類煙的大梁。先從提高市場上柜率著手，然后培養(yǎng)零售客戶的信心，再來擴(kuò)大零售終端的消費量
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我?guī)退I幾條短嘴上海產(chǎn)“大前門”牌香煙。但這種煙本地商店沒有賣，據(jù)了解此煙控制在本地一個煙販?zhǔn)种?#xff0c;而且價格是原價的2倍多。
本來我是干什么的不說大家也清楚
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要對本地發(fā)放戶數(shù)做個基本框定。初步確定本地縣城發(fā)放多少、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各條街道發(fā)放多少等情況要事先調(diào)查了解、反復(fù)研究，做到心中有數(shù)，從嚴(yán)掌握
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思想上、行動上尚未做好迎接一個新時代、新形勢的準(zhǔn)備。專賣主要精力仍然放在了傳統(tǒng)市場及本地市場上、管理方面繼續(xù)沿襲傳統(tǒng)模式，輕視了網(wǎng)絡(luò)售假的覆蓋面和影響力、忽視了消費者尤其是四十歲以下主力
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本地市場的主要渠道，凝聚公、檢、法、郵管、公路、工商等多部門力量，聯(lián)合執(zhí)法，重拳出擊，陸續(xù)偵破了一批大案要案，給當(dāng)?shù)厥袌鰻I造了卷煙
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情況，做好情報收集工作；另一方面主動做好聯(lián)防控制工作，及時定期地同相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)查。比如對于本地區(qū)擁有專賣許可證的經(jīng)銷商，其銷售卷煙的數(shù)量
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隨著年歲的增大，劉陽錕手頭的煙標(biāo)收藏具備了一定規(guī)模。他記得最清楚的是收藏昭通本地品牌全“畫苑”無編號煙標(biāo)的事。1980年左右，昭通煙廠推出一套10張的“畫苑”套標(biāo)
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人培育，充分調(diào)動線人舉報涉煙違法犯罪的積極性，實現(xiàn)對大要案件的精準(zhǔn)打擊；要抓好外流卷煙的管控，嚴(yán)防外流卷煙沖擊，切實維護(hù)好本地
