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，要重點(diǎn)解決昆船公司當(dāng)前主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力的問(wèn)題，著力提升企業(yè)效益，做好昆船品牌。對(duì)于昆船公司來(lái)說(shuō)，改革和創(chuàng)新是永恒的，要通過(guò)改革
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卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)調(diào)研工作。
期間，覃忠達(dá)走訪(fǎng)了龍茗鎮(zhèn)卷煙市場(chǎng)，與零售客戶(hù)親切交談，深入了解客戶(hù)盈利水平、卷煙社會(huì)庫(kù)存、現(xiàn)代終端建設(shè)等情況；召開(kāi)
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，進(jìn)行科學(xué)合理的進(jìn)貨指導(dǎo)，進(jìn)一步提升客戶(hù)服務(wù)的針對(duì)性，不斷拓展客戶(hù)盈利空間，有效提升零售客戶(hù)的贏利水平。
四是立足結(jié)合促規(guī)范。進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)溝通
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服務(wù)方案，明確幫扶措施，搞好零售終端建設(shè)。做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的超常規(guī)發(fā)展卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作理念，努力提升零售戶(hù)的盈利空間，夯實(shí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作管理
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市場(chǎng)調(diào)研工作。
期間，覃忠達(dá)走訪(fǎng)了龍茗鎮(zhèn)卷煙市場(chǎng)，與零售客戶(hù)親切交談，深入了解客戶(hù)盈利水平、卷煙社會(huì)庫(kù)存、現(xiàn)代終端建設(shè)等情況；與基層員工
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，運(yùn)用優(yōu)化各類(lèi)別卷煙銷(xiāo)售比重、調(diào)控四五類(lèi)煙貨源投放等方法，逐步改變過(guò)去長(zhǎng)期依靠低檔煙要銷(xiāo)量的困境。
三是堅(jiān)持不懈抓現(xiàn)代終端建設(shè)不動(dòng)搖。要聚焦客戶(hù)盈利這個(gè)焦點(diǎn)
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，對(duì)卷煙價(jià)格進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)低價(jià)及其他異常信息及時(shí)反饋處理，增強(qiáng)零售戶(hù)的價(jià)格維護(hù)意識(shí)，提高零售戶(hù)的盈利水平和滿(mǎn)意度。
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卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)調(diào)研工作。
期間，覃忠達(dá)走訪(fǎng)了龍茗鎮(zhèn)卷煙市場(chǎng)，與零售客戶(hù)親切交談，深入了解客戶(hù)盈利水平、卷煙社會(huì)庫(kù)存、現(xiàn)代終端建設(shè)等情況；召開(kāi)
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舉措，激發(fā)全員完成全年銷(xiāo)售任務(wù)信心；適時(shí)舉辦品牌培育會(huì)、客戶(hù)座談會(huì)和客戶(hù)技能培訓(xùn)等活動(dòng)，提高客戶(hù)盈利水平，提振客戶(hù)經(jīng)營(yíng)信心；
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，提升客戶(hù)盈利水平。
三是以提高服務(wù)有效性為重心。加強(qiáng)客戶(hù)分析，為客戶(hù)實(shí)施個(gè)性化服務(wù)，并增加拜訪(fǎng)頻次，加強(qiáng)與客戶(hù)的情感交流，密切
