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——優(yōu)化集中生產(chǎn)模式，周密計(jì)劃、合理安排、科學(xué)組織月度生產(chǎn)，有效調(diào)配原輔料、作業(yè)能力、設(shè)備檢維修等生產(chǎn)要素，實(shí)行拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，節(jié)約工時(shí)
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至深呢，趙薇把黃鶴樓淡雅香的品類十大要素全部都繪制在一只只小彩旗或是是小氣球上面了。既好看，又能起到宣傳作用，真是不花錢(qián)的廣告。
我懷著好奇心跟誰(shuí)著許多
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，堅(jiān)持“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)、專業(yè)合作”的工作方針，初步形成“種植在戶、服務(wù)在社”的煙葉生產(chǎn)模式，通過(guò)成立烤煙烤煙綜合服務(wù)合作社，激活了更多生產(chǎn)要素
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，淘汰落后產(chǎn)能，將發(fā)展方向鎖定新興領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)于供給側(cè)改革，其核心在于提高全要素生產(chǎn)率。政策手段上，包括簡(jiǎn)政放權(quán)
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閉門(mén)造車。然后是提升預(yù)案可操作性，預(yù)案編制時(shí)不僅要結(jié)合實(shí)際，更要考慮如何結(jié)合實(shí)際，除了完善預(yù)案必須要素外，更應(yīng)考慮環(huán)境、地理位置、員工年齡等細(xì)節(jié)問(wèn)題
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;World Class Manufacturing），是以精益生產(chǎn)為原型，融合供應(yīng)鏈管理、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略成本管理、六西格瑪?shù)?em class="term">要素的一套系統(tǒng)實(shí)用、富有成效的先進(jìn)管理
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：一是作為歷史的“紅方印”，賦予“黃山”（紅方印）以文化的厚度；二是“紅方印”作為徽州文化的構(gòu)成要素，本身便帶有信譽(yù)
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作業(yè)理念，把提升自身要素，精細(xì)做事作為行為準(zhǔn)則。
什么是“精”？“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；什么是“細(xì)
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，是電子煙產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素之一。因此，對(duì)于電子煙企業(yè)而言，進(jìn)軍資本市場(chǎng)募集足夠資金，快速壯大企業(yè)的實(shí)力。
國(guó)內(nèi)的電子煙市場(chǎng)近兩年正處于快速
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說(shuō)實(shí)話，對(duì)于這種一邊要靠企業(yè)生存——無(wú)論是要素材、要爆料，還是要車馬費(fèi)，一邊又吐槽企業(yè)員工“礙眼”的裝B行為實(shí)在是看不太上。
如果說(shuō)，借勢(shì)營(yíng)銷
