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，直接影響了車間生產(chǎn)現(xiàn)場的‘6S’管理；卡煙次數(shù)多，無形中也增加了機臺的原料消耗指標(biāo)?！?014年年初，卷包車間在線的老式間歇傳輸式排包機故障率高
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每一個人，并積極引進7S管理模式，讓員工在清新整潔的環(huán)境中工作學(xué)習(xí)，雖然工作忙，壓力大，但是忙的充實，壓力變成了動力
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結(jié)合？在精益生產(chǎn)的今天，資源整合有效利用，相輔相成便是最好的詮釋。
團隊協(xié)作 精益制造
為實現(xiàn)精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目標(biāo)，楚雄卷煙廠大力推行6S精益現(xiàn)場
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地為客戶服務(wù)。
以建設(shè)性引導(dǎo)激興趣
如指導(dǎo)客戶進行柜臺和貨架的擺放及整理，借鑒“7S”之“整理”中“增加作業(yè)面積，物流暢通”的理念，以好的店面布局引導(dǎo)
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。繼續(xù)推進“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動，通過強化精益管理、Tnpm，6S現(xiàn)場管理等工具的應(yīng)用，不斷創(chuàng)新管理手段與方法，不斷提升生產(chǎn)組織柔性化及精細(xì)化
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、規(guī)范、高效、有序”的工作環(huán)境中。同時還開展了“學(xué)習(xí)交流找差距”活動，多次組織配送中心員工到先進企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。比如，去贛南卷煙廠學(xué)習(xí)“8S”現(xiàn)場管理、去南昌市煙草專賣
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，包括大尺度下的基于3S（GPS、GIS、RS）的信息和基于生物生產(chǎn)認(rèn)知水平的全過程精細(xì)判別以及基于智能化生產(chǎn)設(shè)備的準(zhǔn)確控制，實現(xiàn)高效率、高收益
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、來自Tabacal?S.A公司的煙農(nóng)專家Hector?Calderon、國際雪茄媒體《Cigarro Dominicano》代表Josefina?Pichardo等也共同出席了本次主題論壇。
在有
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式電動噴霧器：
富士特FST-30C擔(dān)架式機動噴霧機：
龍巖誠德CD-3SF-23S水肥管理機
對上述的機器重量、直流電壓、藥箱容積、噴槍流量等進行測試比對
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;在此基礎(chǔ)上導(dǎo)入應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、可視化管理、防差錯、六西格瑪、6S、TnPM等適用的精益工具。
四是注重構(gòu)建長效機制。開展精益管理是一項系統(tǒng)的、長期的工作，要形成“月度協(xié)調(diào)，季度
