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祿禎邊說(shuō)邊抑制不住內(nèi)心的興奮。
眾多“服務(wù)隊(duì)”中，機(jī)耕服務(wù)隊(duì)是第一支。早些年，黃祿禎家耕地基本是靠畜力、人力，工具就是簡(jiǎn)單的犁和鋤頭。按他的速度
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，在豐寧片區(qū)、北市區(qū)分三個(gè)業(yè)態(tài)不論大小分別各選取5家作為樣本，總計(jì)30個(gè)樣本進(jìn)行調(diào)查，降低調(diào)查樣本商圈、業(yè)態(tài)差異及波動(dòng)因素。
2、調(diào)查情況（
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“泰山”卷煙生產(chǎn)制造水平，山東中煙下大力氣、花大代價(jià)，以四家卷煙廠遷建、技改為契機(jī)，借力新設(shè)備新工藝引進(jìn)實(shí)施，不斷提高生產(chǎn)制造能力。
“泰山
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，一定要盡心盡力去滿足；凡是顧客提出的改進(jìn)意見(jiàn)和建議，一定要虛心誠(chéng)懇接受，并認(rèn)真改正。筆者舉個(gè)例子。劉某是一家新開(kāi)超市的老板，
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，也能達(dá)到傳遞商品信息、宣傳企業(yè)產(chǎn)品的目的?！ ∮腥苏f(shuō)煙草廣告是“帶著腳鐐跳舞”，國(guó)情決定了煙草廣告只能打“擦邊球”，企業(yè)家應(yīng)該審視的不是有沒(méi)有禁令，而是
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問(wèn)題是完全可以避免的。一方面，貨源緊缺并不是針對(duì)某一家店鋪，而是所有的店鋪都缺貨；另一方面，消費(fèi)者并不會(huì)因?yàn)槟承┢放频臄鄼n斷貨，而
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，在考察了美國(guó)的英特爾、通用電氣、通用汽車、杜邦、波音等多家大公司以后得出一個(gè)這樣的結(jié)論：貫穿所有美國(guó)杰出公司的一個(gè)共同特色，就是每一家都有一個(gè)強(qiáng)有力的“企業(yè)文化”。所謂
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，始終保持了良好的收購(gòu)秩序。同時(shí)，鎮(zhèn)里組織搞好便民服務(wù)，配備了飲水桶、醫(yī)藥箱、打氣筒等服務(wù)設(shè)施，使煙農(nóng)進(jìn)站如進(jìn)家，確保煙農(nóng)收益。 三
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在向管理先進(jìn)目標(biāo)前行中，令人振奮。
凝聚意志顯活力
貴定煙廠是一家具有近60年悠久歷史的老廠。該廠曾書寫過(guò)輝煌的歷史，也曾跌入過(guò)發(fā)展的低谷。2003年底
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一大早就去彭水縣烘烤工場(chǎng)解決問(wèn)題。
工資擔(dān)保 消除擔(dān)憂
陸華君、余金恒一到烘烤工場(chǎng)，那里焦急等待的煙農(nóng)立即圍攏上來(lái)，大家紛紛發(fā)問(wèn)“為什么掉那么多煙呢，我家
