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祿禎邊說(shuō)邊抑制不住內(nèi)心的興奮。
眾多“服務(wù)隊(duì)”中,機(jī)耕服務(wù)隊(duì)是第一支。早些年,黃祿禎家耕地基本是靠畜力、人力,工具就是簡(jiǎn)單的犁和鋤頭。按他的速度
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,在豐寧片區(qū)、北市區(qū)分三個(gè)業(yè)態(tài)不論大小分別各選取5家作為樣本,總計(jì)30個(gè)樣本進(jìn)行調(diào)查,降低調(diào)查樣本商圈、業(yè)態(tài)差異及波動(dòng)因素。
2、調(diào)查情況(
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“泰山”卷煙生產(chǎn)制造水平,山東中煙下大力氣、花大代價(jià),以四家卷煙廠遷建、技改為契機(jī),借力新設(shè)備新工藝引進(jìn)實(shí)施,不斷提高生產(chǎn)制造能力。
“泰山
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,一定要盡心盡力去滿足;凡是顧客提出的改進(jìn)意見(jiàn)和建議,一定要虛心誠(chéng)懇接受,并認(rèn)真改正。筆者舉個(gè)例子。劉某是一家新開(kāi)超市的老板,
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,也能達(dá)到傳遞商品信息、宣傳企業(yè)產(chǎn)品的目的?! ∮腥苏f(shuō)煙草廣告是“帶著腳鐐跳舞”,國(guó)情決定了煙草廣告只能打“擦邊球”,企業(yè)家應(yīng)該審視的不是有沒(méi)有禁令,而是
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問(wèn)題是完全可以避免的。一方面,貨源緊缺并不是針對(duì)某一家店鋪,而是所有的店鋪都缺貨;另一方面,消費(fèi)者并不會(huì)因?yàn)槟承┢放频臄鄼n斷貨,而
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,在考察了美國(guó)的英特爾、通用電氣、通用汽車、杜邦、波音等多家大公司以后得出一個(gè)這樣的結(jié)論:貫穿所有美國(guó)杰出公司的一個(gè)共同特色,就是每一家都有一個(gè)強(qiáng)有力的“企業(yè)文化”。所謂
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,始終保持了良好的收購(gòu)秩序。同時(shí),鎮(zhèn)里組織搞好便民服務(wù),配備了飲水桶、醫(yī)藥箱、打氣筒等服務(wù)設(shè)施,使煙農(nóng)進(jìn)站如進(jìn)家,確保煙農(nóng)收益。 三
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在向管理先進(jìn)目標(biāo)前行中,令人振奮。
凝聚意志顯活力
貴定煙廠是一家具有近60年悠久歷史的老廠。該廠曾書寫過(guò)輝煌的歷史,也曾跌入過(guò)發(fā)展的低谷。2003年底
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一大早就去彭水縣烘烤工場(chǎng)解決問(wèn)題。
工資擔(dān)保 消除擔(dān)憂
陸華君、余金恒一到烘烤工場(chǎng),那里焦急等待的煙農(nóng)立即圍攏上來(lái),大家紛紛發(fā)問(wèn)“為什么掉那么多煙呢,我家