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不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)不僅讓品牌錯(cuò)失了時(shí)間窗口，也陷入了今天有苦難言的被動(dòng)。
站在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的角度，有共同發(fā)展的政策兜底，再加上優(yōu)化生產(chǎn)力布局、打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈的安排
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，早計(jì)劃、早安排、早行動(dòng)，掀起煙葉播種育苗的高潮。
天氣回暖，湖北利川煙區(qū)進(jìn)入了育苗播種時(shí)節(jié)。為不誤農(nóng)時(shí)，做好播種，利川市
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問(wèn)題——的工作安排。
該堅(jiān)持的。
往大處講，去年座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)“七個(gè)堅(jiān)持”是基本遵循，落腳到卷煙營(yíng)銷工作有“三個(gè)重中之重”：一是堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡
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。1902年9月29日，帝國(guó)煙草公司、奧格登煙草公司、美國(guó)煙草公司、大陸煙草公司、美國(guó)雪茄煙公司、統(tǒng)一煙草公司共同組成英美煙公司，并接收了同老晉隆洋行所作出的市場(chǎng)銷售安排
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、早落實(shí)”的總體安排，全縣依托煙農(nóng)合作社組建專業(yè)化育苗隊(duì)伍52支、專業(yè)化育苗戶214人，有序地推進(jìn)育苗工作開(kāi)展。
據(jù)悉，除精細(xì)化育苗以外，
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;科學(xué)分析物流費(fèi)用的可控因素。著力強(qiáng)化成本意識(shí)，抓好預(yù)算報(bào)表、核算管控，定期出倉(cāng)管理，合理安排倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送，提升物流管理水平。明確各崗位創(chuàng)建目標(biāo)
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;江蘇無(wú)錫警方破獲特大生產(chǎn)銷售假煙案件。每次假煙運(yùn)送到無(wú)錫新吳區(qū)某物流公司后，犯罪嫌疑人便安排下屬駕駛其所在單位錫山區(qū)某物流公司的卡車，將假煙全部拉回單位，但其
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，可以在‘卷煙相似度’板塊查詢近似規(guī)格?！睂O亞芳介紹道。
按照當(dāng)天的拜訪安排，孫亞芳需要重點(diǎn)走訪圈定的三家客戶，告知卷煙精準(zhǔn)推薦結(jié)果，指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)
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其它品牌的機(jī)會(huì)。相比于“大品牌”的高質(zhì)量發(fā)展只需對(duì)標(biāo)對(duì)表的路徑安排和接近于對(duì)號(hào)入座的品牌站位，“雙15”以外的非傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品牌，既要貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的整體布局，
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準(zhǔn)備情況，提前安排部署，與基層煙站合力抓春耕?，F(xiàn)在整個(gè)春耕生產(chǎn)呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)，一是種植結(jié)構(gòu)繼續(xù)調(diào)優(yōu)，綜合生產(chǎn)情況分析，隨著土地流轉(zhuǎn)
