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，不能束之高閣，要使內(nèi)管工作有章可循，有據(jù)可依。在“規(guī)范”的引領(lǐng)下，營銷管理部門要突出重點，抓好卷煙貨源分配、入戶銷售情況的監(jiān)管
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對卷煙經(jīng)營的指導(dǎo)效果顯著。
熱點五：“中華”“利群”急流勇進，價高位穩(wěn)再立新功。
作為節(jié)前重點品牌的“中華”在一季度特別是春節(jié)旺市受零售客戶的關(guān)注度尤為突出。“利群
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的煙草香，突出了卷煙香氣優(yōu)雅、綿長的質(zhì)量特色。“雙喜（傳奇）”是“雙喜”品牌提升在二類煙市場影響力的一款重點產(chǎn)品，對于提升“雙喜”品牌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也有
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的突出特點。但由于中國高端卷煙市場容量畢竟有限，能形成規(guī)模市場即年銷量100萬箱以上的品牌并不多。為尋求銷量與利潤的雙重增長，卷煙工業(yè)企業(yè)開始關(guān)注6～10元/包
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暢銷商品和滯銷商品，所以庫存管理要按照暢銷商品分散保管、滯銷商品集中保管的原則，突出重點，兼顧一般，盡量減少管理成本和庫存量，消除
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仍然存在著一些急待解決的突出問題，內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)仍較薄弱。尤其是行業(yè)內(nèi)“帳外帳”、小金庫和一些游離監(jiān)管外的資產(chǎn)還沒有得到徹底清理和糾正；盲目投資，導(dǎo)致
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畏，對“什么是體系”認(rèn)識、理解的模糊。那什么是質(zhì)量體系？體系建設(shè)中有哪些重要而突出的方法？本文嘗試以初淺的認(rèn)知與大家一起探析。
一、什么是質(zhì)量管理
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、實現(xiàn)溢價”為原則，突出重點，以點帶面；七匹狼（通泰）以“營造口碑、選點控量、穩(wěn)價銷售”為原則，全面鋪市、重點突破。根據(jù)
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，在國內(nèi)煙草行業(yè)里，“白沙”品牌的單箱銷售收入也明顯低于行業(yè)平均的單箱銷售收入，單箱銷售收入這是衡量一個品牌效益突不突出、品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)不優(yōu)化的一個很重要的指標(biāo)。2009年
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縮手縮腳，而緊緊地持有現(xiàn)金將會是他們的突出表現(xiàn)，盡管持有現(xiàn)金并不一定是上上之策?！ ? 有時用收入來細分人群并不總是那么有效，同樣收入水平的消費者可能會持有完全
