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;打了一場漂亮的“收官戰(zhàn)”。全年安排種植烤煙23.52萬畝，落實置換煙葉計劃2.7萬擔(dān)，落實出口備貨計劃1.95萬擔(dān)，實現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)年初預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。從年初以來
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會場、參觀路線、地點及廠區(qū)綠化、道路、設(shè)施維修進行統(tǒng)籌細致的安排，不放過一處“疑點”、不錯過一寸“草地”。按照工作流程和時間節(jié)點，徐利斌帶著保潔和綠化人員為重點保障區(qū)域
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流轉(zhuǎn)，統(tǒng)一轉(zhuǎn)租給煙農(nóng)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)區(qū)域，統(tǒng)一稻煙種植制度，實現(xiàn)煙葉種植集中連片管理?！巴ㄟ^土地流轉(zhuǎn)，煙田不僅集中連片，
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網(wǎng)絡(luò)的“壓艙石”，逐步將信息化規(guī)劃藍圖實現(xiàn)，默默地在藍圖上留下奮斗注腳。”工作十余年來，為不影響公司業(yè)務(wù)，胡振把新余煙草所有的信息化更新都安排
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;退伍后的馮曉濱來到昌邑市局（營銷部）工作，被安排在送貨員崗位上。當(dāng)時，同事都管他叫“小馮”。從部隊回到家鄉(xiāng)，馮曉濱既高興又苦惱
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;充分滿足消費者對于美好生活的追求，「生活的利群」突破了傳統(tǒng)思維的品類邊界，打通了與消費者的價值認同、情感相連。這樣的設(shè)計和安排，讓我想起了「安縵」最近的類似
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卷煙零售戶在卷煙進購安排方面，不能靠自己單方面主觀臆斷，也不能僅憑自己的所謂經(jīng)驗，隨意進購，這樣是不合理的。需要零售戶密切關(guān)注市場，
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，打亂了正常的訪銷工作，我們要向零售客戶做好解釋工作，并提前做好服務(wù)安排?！毙戾\說。居家期間，還有更多的煙草人把家當(dāng)作辦公室，通過
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后勤服務(wù)崗位人員，為大家提供好基礎(chǔ)物資保障，有序安排好下鄉(xiāng)車輛，就是在為大家減負。”綜合科科長楊穎說道。因靜態(tài)管理政策，煙葉條線的多名主力軍暫時
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，一些關(guān)鍵生產(chǎn)步驟需要依靠擋車工進行操作，為保證煙絲水分得到精準(zhǔn)控制，這些崗位我們都會安排經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練的擋車工。采取智能化手段，則可以用機器處理
