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采購。穩(wěn)設備，配件供應是關(guān)鍵。物資部門綜合研判分析疫情形勢及采購流程周期等不確定性因素，將原來月度計劃和月度補充計劃合并在一起集中采購，對到貨情況進行跟進
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為“模式”，從“一地成長”到“走向全國”，總結(jié)創(chuàng)建“全周期管理，全策略組合，全責任主體”品牌培育新機制。煙田花海，云聯(lián)自然從煙田
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假期，她的生物鐘只與烤煙的生長周期同頻，她的時間和精力都用來記錄烤煙生長中每天變化著的數(shù)據(jù)?！坝辛嗽敿毢拓S富的數(shù)據(jù)才能進行正確的分析和對比?！辈槲木樟晳T隨身帶一個筆記本，
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，城市面貌煥然一新，沿街店鋪林立、規(guī)劃有序，在這期間由于片區(qū)周期輪換，老姚成為“二橋超市”的客戶經(jīng)理，為了讓童老板能夠進一步改造升級小店
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，還有新的發(fā)展周期與新的競爭維度。比如普一類的基座夯實、高價煙的價值引領(lǐng)都成為各品牌不遺余力重點關(guān)注的工作。但是顯然，普一類規(guī)?；呀?jīng)成為基礎(chǔ)門檻，而高價煙的價值
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了“助紂為虐”的現(xiàn)象。其次要從販運渠道發(fā)力，對屢查屢犯的涉煙份子，要充分借助法律賦予的暫扣權(quán)力，依法盡量延長煙草攜帶的貨源，以提高其販運周期來達到警示
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，他們認為這個產(chǎn)業(yè)投資大、周期長、收益低，對前景也并不看好。但我心里清楚，自己的出發(fā)點并不在于投資與回報，更重要的是社會責任?！闭砂随?zhèn)丈八村
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，規(guī)范送貨服務“規(guī)定動作”，加強中轉(zhuǎn)站現(xiàn)場管理。構(gòu)建TPM自主維修體系。靈活運用感知技術(shù)實現(xiàn)設備全生命周期點檢維保數(shù)據(jù)化，基于現(xiàn)有運管平臺建設區(qū)域間的商商“互聯(lián)網(wǎng)
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;溫州煙草開創(chuàng)了“1+2”導師制。每一位新進大學生配備“工作+思想”雙導師，領(lǐng)導班子、業(yè)務骨干擔任導師，形成導師確立、日常指導、周期考核、優(yōu)秀評選的管理閉環(huán)
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創(chuàng)新推行“1+2”導師制。每一位新進大學生配備“工作+思想”雙導師，領(lǐng)導班子、業(yè)務骨干擔任導師，形成導師引導、日常教學、周期考核、優(yōu)秀評選的管理閉環(huán)
