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巡檢、及時反饋”的工作流程，規(guī)范站點(diǎn)崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程和績效考核，健全煙葉質(zhì)量管理體系，建立收購等級預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收購質(zhì)量的全程控制，
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，一定要根據(jù)行政服務(wù)職能制定嚴(yán)格的服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。在此基礎(chǔ)上，為了給服務(wù)對象提供便利，要在行政服務(wù)大廳設(shè)立便民服務(wù)平臺，擺放展板、便民服務(wù)
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注重培訓(xùn)的有效性和針對性。以入職培訓(xùn)為例，主要是針對新入公司、新入部門、轉(zhuǎn)崗換崗的員工所做的基本培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是企業(yè)文化和工作流程。通過宣傳企業(yè)文化，增進(jìn)
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著力抓好員工崗位手冊編制。結(jié)合企業(yè)體系建設(shè)貫標(biāo)工作的開展，加強(qiáng)崗位體系建設(shè)，優(yōu)化完善員工崗位工作手冊，把崗位職責(zé)與工作流程、工作要求、考核評價(jià)及檢查改進(jìn)
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;何樂而不為呢？根據(jù)對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的要求，嚴(yán)格按照對標(biāo)工作流程進(jìn)行物流配置，積極尋求降低車輛費(fèi)用的辦法，學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣市的先進(jìn)方法，通過
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）建立一種較為完善的專賣內(nèi)管工作機(jī)制
在工作機(jī)制的建立上，各級煙草專賣管理部門緊緊圍繞國家局、省局《內(nèi)管工作規(guī)范》規(guī)定的要素，從規(guī)范工作流程入手，
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，為糾正此方面的問題，部門主要從以下幾個方面著手開展工作：
1、借標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施機(jī)遇，組織人員對部門原有的倉儲各類標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行了一次全面
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每一個工作流程和環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個員工行為上，因此，只有構(gòu)建起以規(guī)范化為前提，流程化管理為基礎(chǔ)，信息技術(shù)為手段的現(xiàn)代監(jiān)管模式
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，市場動態(tài)把握不足。
（三）工作流程粗放化。各項(xiàng)工作流程的制定在處于較為初級的階段，未建立完善的工作流程，缺乏對流程的實(shí)施效能
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管崗位職責(zé)6個、管理制度15個、工作流程7個，通過OA辦公系統(tǒng)下發(fā)各部門貫徹執(zhí)行。崗位職責(zé)及主要工作流程，做到“入框上墻”、人手一冊，隨時查看，
