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，進(jìn)一步解決體系“用好”的問題，做到“用好、好用、服務(wù)好客戶”，切實保證日程每項工作流程化、習(xí)慣化、規(guī)程化、程序化和禮儀化；二是對每項工作流程要進(jìn)一步
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，即：明確工作任務(wù)，理順工作流程，提高工作效率，實現(xiàn)責(zé)任可量化、可考核，為員工工作帶來便捷，為企業(yè)發(fā)展
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，不斷提升管控能力。在內(nèi)部管理方面，各相關(guān)職能部門認(rèn)真對照中煙的考核細(xì)則，提前進(jìn)行檢查落實，對未完善的工作制度，未制訂的工作流程，
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考核機(jī)制，著重在煙草專賣執(zhí)法責(zé)任制和執(zhí)法過錯追究制度上抓落實，明確各專賣執(zhí)法人員的崗位職責(zé)，細(xì)化工作流程，規(guī)范執(zhí)法程序，使每位專賣
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績效報酬，提升收購管理水平；扎實抓好集中預(yù)檢工作，充實預(yù)檢員隊伍，健全責(zé)任考核機(jī)制，按照分片負(fù)責(zé)，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程
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也可兼職，保證運維管理工作的延續(xù)性和安全性?！? 三、加強(qiáng)統(tǒng)一管理。運維管理工作應(yīng)建立一套科學(xué)、合理、規(guī)范的運維體系及其相關(guān)管理理念，制定切實有效的運維管理制度和工作流程
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，雇傭一支優(yōu)秀的施工隊伍對土地整理工作具有深遠(yuǎn)的意義。
四、健全工作流程，保證工作有效開展
清晰適用的工作流程是保證土地整理工作高效開展的根本。領(lǐng)導(dǎo)工作小組要在實地考察
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、工作紀(jì)律、工作內(nèi)容、工作流程、工作崗位、工作區(qū)域、工作流向及管理制度，公布轄區(qū)行政處罰和行政許可結(jié)果、工作目標(biāo)進(jìn)度、督察考評結(jié)果，公開工作安排、辦公費用、評先選優(yōu)、車輛
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，對未完善的工作制度，未制訂的工作流程，未建立的工作體系，都將在年底考核前前抓好落實。
圍繞標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，提升管理上水平。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是
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，實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)管理。目前總計匯編整理工作流程134項，包括：需求預(yù)測管理、品牌管理、客戶關(guān)系管理、綜合管理等，從而使崗位職責(zé)更明確、工作流程更
