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提出了四點(diǎn)要求：一是要利用好地理、人口優(yōu)勢，拓展新思路，更深入地挖掘市場潛力，做好各項(xiàng)工作，為全州行業(yè)銷售工作發(fā)揮示范作用
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；做好卷煙零售客戶“一物一碼一價”的明碼標(biāo)價和“高價位”卷煙的管理工作?！? 二是強(qiáng)化品牌理念。狠抓重點(diǎn)品牌培育，不斷拓展品牌培育的深度與廣度，實(shí)現(xiàn)品牌培育
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；四是認(rèn)真搞好職能服務(wù)拓展，增加服務(wù)內(nèi)容和收益，壯大合作社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；五是強(qiáng)化管理模式，做到?jīng)Q策權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，
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;，并興高采烈的參與抽獎。
通過開展品吸、抽獎、宣傳，有效提升了消費(fèi)者對紅塔山（硬欣經(jīng)典）的認(rèn)識，進(jìn)一步拓展和穩(wěn)固紅塔品牌的消費(fèi)群
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要求，積極推進(jìn)以“兩項(xiàng)工作”為主要內(nèi)容的陽光工程。
要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行《煙草行業(yè)辦事公開民主管理工作規(guī)范》，逐步擴(kuò)大公開范圍，拓展員工的參與渠道，
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）系統(tǒng)外銷售、金圣系列銷售出現(xiàn)負(fù)增長的情況，要認(rèn)真調(diào)整好銷售進(jìn)度、考核思路、品牌培育、社會庫存等，以賣好金圣（硬時代祥和）拓展金圣品牌的寬度
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鑒定工作電視電話會議精神，堅(jiān)持“把握導(dǎo)向、適應(yīng)需求、嚴(yán)格管理、突出質(zhì)量”的工作方針，積極拓展鑒定工種、等級和對象范圍，提升各類人員技能水平；要強(qiáng)
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煙草在線嬌子消息 為進(jìn)一步提升嬌子品牌在樂山市場的認(rèn)知度與影響力，拓展與鞏固產(chǎn)品消費(fèi)基礎(chǔ)，更好地服務(wù)零售客戶，按照市公司嬌子品牌市場推廣活動統(tǒng)一
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房間、打掃衛(wèi)生。同時為了讓新進(jìn)大學(xué)生員工盡快融入企業(yè)，為每位新員工拍攝一張工作照，并留下祝福話語。還組織開展了戶外拓展訓(xùn)練活動，加強(qiáng)職工間的溝通和交流
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非常重視，工作思路清晰，方法得當(dāng)，效果明顯；對創(chuàng)優(yōu)的100多個指標(biāo)進(jìn)行拓展細(xì)化，支撐依據(jù)翔實(shí)有力，特點(diǎn)亮點(diǎn)突出
