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李均等陪同下,陳瑜一行先后參觀了金工車間、裝配大修車間及設(shè)備運維服務中心,詳細了解了產(chǎn)品加工工藝和生產(chǎn)流程,并觀看體驗了其iTOS智能管理平臺的運用演示
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的六家大企業(yè)之一。? 四川中煙將認真履行《稅收遵從合作協(xié)議》各項權(quán)利和義務,爭做依法誠信納稅典范。同時,四川中煙還將啟動智慧稅務信息化建設(shè)項目,通過建設(shè)流程
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,了解各工作環(huán)節(jié),理順工作流程,細化工作職責,明確目標任務,對每項工作、每個任務安排到人、落實到位,不留死角,
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平臺”全流程在線受理行政許可網(wǎng)上申請業(yè)務,讓卷煙零售客戶、申請人“一次都不用跑”。積極收集網(wǎng)上辦證過程中遇到的問題,解決堵點,讓“網(wǎng)上辦”運行更加高效和順
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順利開展,營銷部門積極籌劃、安排部署,通過多方聯(lián)動會議,梳理流程、查漏補缺,細化活動措施。線上線下齊宣傳,全面部署促實施。通過“隴
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;營造節(jié)能氛圍。二是加強流程管控,嚴控費用支出。重點對辦公用品、車輛管理、職工食堂等方面的管理進行嚴格管控,在確保規(guī)范的基礎(chǔ)上優(yōu)化管理流程,提高
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推進降本增效工作。細化管控措施,樹牢節(jié)約意識。通過開展培訓、內(nèi)部評比、營造氛圍等一系列措施,在全市系統(tǒng)構(gòu)建節(jié)約成本、精簡流程、資源整合的管理格局和運行模式,
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控制功能的建設(shè)應用提出了意見建議。黃文勇強調(diào),在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級進程中,萬物互聯(lián)已成為信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展的趨勢,建立在標準化業(yè)務流程的基礎(chǔ)上,復
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,切實增強抓好卷煙包裝箱循環(huán)利用工作的緊迫感,分解落實好卷煙包裝箱循環(huán)利用各項任務,全力確保卷煙包裝箱“應收盡收、立返全返”。規(guī)范流程,明確責任
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,切實做好簡化申請材料、辦事流程優(yōu)化。同時,對新辦證申請的零售戶實地核查的日程縮短,要求稽查人員在2個工作日內(nèi)完成實地核查,將許可證新辦平均辦結(jié)時間縮短