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煙草在線專稿 俗話說，經(jīng)營商品就是經(jīng)營人品。對于我們零售經(jīng)營商來說，如何才能在當(dāng)前競爭激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲取較好的經(jīng)營收益呢。筆者認(rèn)為
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;在激烈的市場競爭中勇立潮頭？答案有一個——品牌?？v觀世界潮流，大到一個行業(yè)，小到一個作坊，興衰成敗無不與品牌息息相關(guān)。曾經(jīng)無可匹敵、顯赫一時
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數(shù)倍增，不少人還帶著單席或者小座，消暑納涼的人多了，小店的營業(yè)額也就可想而知了！
隨著第一枚金牌的決出，奧運(yùn)賽場的戰(zhàn)況越來越激烈
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，吳立著強(qiáng)調(diào)，作為全省乃至全國的主要煙葉產(chǎn)區(qū)，面對競爭日趨激烈的市場格局，只有永無止境的奮斗和堅持不懈的攀登，堅持以先進(jìn)的理念、卓越
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。但隨著零售業(yè)的競爭日趨激烈、利潤增速變緩，越來越多的超市開始借多業(yè)態(tài)發(fā)展來分?jǐn)偝杀竞团荞R圈地。
深挖業(yè)態(tài)
促超市專業(yè)化
一項(xiàng)全球性的調(diào)查顯示，2006－
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，銳意進(jìn)取、敢為人先，特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。
吳立著強(qiáng)調(diào)，作為全省乃至全國的主要煙葉產(chǎn)區(qū)，面對競爭日趨激烈的市場格局
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煙草在線專稿 卷煙零售終端是卷煙品牌培育的主戰(zhàn)場和前沿陣地，如果把終端的品牌培育作為一出戲，那客戶經(jīng)理就是“導(dǎo)演”。隨著卷煙市場競爭的日趨激烈，能否
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支。
得益于種類多樣、價格相對便宜，2009年，俄羅斯銷往烏克蘭的卷煙量升至39億支。但由于競爭激烈，2010年出口至烏克蘭的卷煙量降至35億支。不過
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超企業(yè)的業(yè)績增幅放緩是不爭的事實(shí)，這和京東商城、蘇寧易購、天貓等大型電商的咄咄逼人不無關(guān)系。但電商價格戰(zhàn)并非一種可持續(xù)的促銷行為。
即便如此，面對激烈的競爭
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品牌競爭格外激烈。
在產(chǎn)品的風(fēng)格特色上，東北市場的消費(fèi)者對低焦油卷煙的認(rèn)可度相對較高，這為“泰山”品牌的低焦油典范——“泰山（青秀）”提供
