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局（公司）“勞動(dòng)用工分配管理體系通知”下發(fā)后，市局（分公司）結(jié)合實(shí)際組織開(kāi)展調(diào)研、討論，科學(xué)編制了實(shí)施方案，堅(jiān)持
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、績(jī)效考核和用工分配制度等，發(fā)揮每個(gè)員工為企業(yè)各項(xiàng)管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出建設(shè)性的意見(jiàn)建議，共同關(guān)心做好民主監(jiān)督。同時(shí)，對(duì)平時(shí)員工反映的問(wèn)題和提出
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提高舊盤(pán)消毒效率，減少用工投入。郟縣煙草分公司在中國(guó)煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院白建保教授（煙草病蟲(chóng)害專(zhuān)家）的主持下，邀請(qǐng)河南農(nóng)業(yè)大學(xué)蔣士君教授
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活動(dòng)等，先后印發(fā)了學(xué)習(xí)讀本60000余冊(cè)，征集到研討文章5100多篇。同時(shí)激發(fā)活力，深化用工分配制度改革。全系統(tǒng)開(kāi)展了以“定崗、定責(zé)、定員、定薪”為主
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套，覆蓋煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)機(jī)械化作業(yè)率達(dá)100%，畝均用工從16個(gè)降至9.46個(gè)，種煙成本每畝可節(jié)約1158.7元。通過(guò)兩年多的探索實(shí)踐
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，覆蓋煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)機(jī)械化作業(yè)率達(dá)100%，畝均用工從16個(gè)降至9.46個(gè)，種煙成本每畝可節(jié)約1158.7元。通過(guò)兩年多的探索實(shí)踐
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專(zhuān)業(yè)合作社為載體，以適度規(guī)模種植為基礎(chǔ)和突破口，以科技創(chuàng)新為支撐，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效、多元增收，確定了“戶(hù)均收入6萬(wàn)元以上、畝均用工減少2個(gè)
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，優(yōu)化存量資源配置，推進(jìn)扁平化管理，積極發(fā)揮管理規(guī)范化、集約化效應(yīng)，基本實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、人事用工和績(jī)效管理的一體化。
由此
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二樓打造成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的樣板車(chē)間和樣板班組。
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，員工隊(duì)伍建設(shè)不斷提高。一是進(jìn)一步深化企業(yè)用工制度改革，按照江西中煙的統(tǒng)一部署和安排，規(guī)范用工
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我們?nèi)斡蛇@些制度上的缺陷和外部因素繼續(xù)惡化和發(fā)酵，必然也會(huì)動(dòng)搖到我們整個(gè)煙草行業(yè)的根本。
筆者認(rèn)為，煙草行業(yè)最主要的幾種制度無(wú)非就是用工制度、銷(xiāo)售模式和專(zhuān)賣(mài)管理制度
