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點，完善考核管理制度，做到事前有安排，事中有監(jiān)督，事后有考核，努力實現(xiàn)基層管理工作規(guī)范化。
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團組織定期活動制度，以活動開展服務(wù)中心工作；建立檔案管理制度，規(guī)范團的資料管理。通過制定完善各項制度，建立健全團支部工作程序，扎實
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，加強公共場所控煙宣傳力度，強化控煙管理制度，確保公共場所控煙工作取得明顯進展。積極引導和開展無煙單位創(chuàng)建活動，加強控煙能力建設(shè)。重點加強對醫(yī)療衛(wèi)生
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（公司）根據(jù)歷年會議、公文管理制度，以“厲行節(jié)約、提質(zhì)增效”為出發(fā)點，進一步細化相關(guān)措施，抓住關(guān)鍵節(jié)點，推陳出新
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管理制度和獎懲機制，成立了以廠長為組長各部門負責人為成員的安全文化建設(shè)辦公室，制定了12個專業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，對各個崗位的安全管理職責和部門安全管理職責
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規(guī)矩、建制度貫穿活動全過程，從源頭上防治作風不實、紀律不嚴問題。進一步健全各項監(jiān)督管理制度，規(guī)范車輛管理、公務(wù)接待，做到以制度管人、管事、理財，在
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團組織定期活動制度，以活動開展服務(wù)中心工作；建立檔案管理制度，規(guī)范團的資料管理工作。通過制定完善各項制度，建立健全團支部工作程序和規(guī)范，
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，提高其業(yè)務(wù)水平和管理素質(zhì)。五是要進一步完善管理制度，探索適應(yīng)職工特點的學習交流載體，通過職工書屋促使職工以學促用，以用促學。六是要加強
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，充分發(fā)揮專職管理人員、兼職管理人員的作用。四是要繼續(xù)抓好管理人員的培訓輔導，提高其業(yè)務(wù)水平和管理素質(zhì)。五是要進一步完善管理制度，探索適應(yīng)職工特點的管理方式
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；創(chuàng)新工作制度，積極探索專賣管理人員主查員制度和能級
管理制度，改進跟蹤管理機制，及時撲捉事后數(shù)據(jù)信息，提高零售戶治理的長期有效性?！?/div>
