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負(fù)責(zé)人、體系管理員參加了審核，經(jīng)過(guò)3天審核，審核組對(duì)新煙體系所覆蓋的22個(gè)部門(mén)的三標(biāo)一體運(yùn)行情況進(jìn)行了認(rèn)真審核。在10月31日上午召開(kāi)的末次會(huì)議上，審核組進(jìn)行了
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，分析總結(jié)了2014年1-9月工廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。楚雄卷煙廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)就貫徹落實(shí)好云南中煙企管會(huì)精神提出明確要求，一是進(jìn)一步明確對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，不斷提升工作責(zé)任
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局（公司）副經(jīng)理苗全勝一行深入睢寧轄區(qū)市場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。
調(diào)研中，苗全勝副經(jīng)理與卷煙零售戶(hù)進(jìn)行了深入交流，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了近期卷煙銷(xiāo)售情況、價(jià)格執(zhí)行情況、庫(kù)存
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講解了物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)行情況以及物流中心下一步改擴(kuò)建項(xiàng)目計(jì)劃。
菲莫公司對(duì)物流中心物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目運(yùn)行中所體現(xiàn)出的智能化、信息化、先進(jìn)化給予了高度評(píng)價(jià)。菲莫國(guó)際中國(guó)戰(zhàn)略合作部總裁安德杰首先感謝北京市
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管理。嚴(yán)格執(zhí)行《全面預(yù)算管理辦法》，財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)指導(dǎo)各費(fèi)用歸口部門(mén)科學(xué)編制費(fèi)用預(yù)算，定期組織開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行情況的自查、考核工作，并對(duì)偏差率大于5%的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行
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運(yùn)行采購(gòu)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)信息，在辦事公開(kāi)民主管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)同步自動(dòng)公開(kāi)。三是完善統(tǒng)計(jì)功能。新平臺(tái)結(jié)合實(shí)際工作需要添加了項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目計(jì)劃及執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)等功能，充分發(fā)揮了動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)
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，認(rèn)真考核。抽調(diào)4名專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管人員組成檢查組，對(duì)轄區(qū)8個(gè)煙葉收購(gòu)站進(jìn)行全面的檢查，重點(diǎn)檢查了各煙站對(duì)“七條要求”、“五條紀(jì)律”的貫徹執(zhí)行情況，查看各煙葉
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的因素進(jìn)行多角度、深層次地分析，準(zhǔn)確查找關(guān)鍵問(wèn)題成因；
四是強(qiáng)化措施，針對(duì)問(wèn)題要因，研究制定實(shí)施對(duì)策，對(duì)終端系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行日
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（部門(mén)）要對(duì)2014年的項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行自查，確?！傲腥胗?jì)劃的采購(gòu)項(xiàng)目必須在信息系統(tǒng)進(jìn)行流程操作”、“實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目進(jìn)度必須與信息系統(tǒng)流程操作一致”。
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份的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了深入分析。號(hào)召大家明確任務(wù)，增強(qiáng)銷(xiāo)售工作的使命感、責(zé)任感，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，從扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)上訂貨、開(kāi)展電子結(jié)算
