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負(fù)責(zé)人、體系管理員參加了審核，經(jīng)過3天審核，審核組對新煙體系所覆蓋的22個部門的三標(biāo)一體運(yùn)行情況進(jìn)行了認(rèn)真審核。在10月31日上午召開的末次會議上，審核組進(jìn)行了
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，分析總結(jié)了2014年1-9月工廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。楚雄卷煙廠廠長就貫徹落實(shí)好云南中煙企管會精神提出明確要求，一是進(jìn)一步明確對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，不斷提升工作責(zé)任
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局（公司）副經(jīng)理苗全勝一行深入睢寧轄區(qū)市場開展調(diào)研活動。
調(diào)研中，苗全勝副經(jīng)理與卷煙零售戶進(jìn)行了深入交流，詳細(xì)詢問了近期卷煙銷售情況、價格執(zhí)行情況、庫存
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講解了物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)行情況以及物流中心下一步改擴(kuò)建項(xiàng)目計劃。
菲莫公司對物流中心物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目運(yùn)行中所體現(xiàn)出的智能化、信息化、先進(jìn)化給予了高度評價。菲莫國際中國戰(zhàn)略合作部總裁安德杰首先感謝北京市
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管理。嚴(yán)格執(zhí)行《全面預(yù)算管理辦法》，財務(wù)部門及時指導(dǎo)各費(fèi)用歸口部門科學(xué)編制費(fèi)用預(yù)算，定期組織開展預(yù)算執(zhí)行情況的自查、考核工作，并對偏差率大于5%的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行
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運(yùn)行采購項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)信息，在辦事公開民主管理平臺實(shí)現(xiàn)同步自動公開。三是完善統(tǒng)計功能。新平臺結(jié)合實(shí)際工作需要添加了項(xiàng)目編號、項(xiàng)目計劃及執(zhí)行情況統(tǒng)計等功能，充分發(fā)揮了動態(tài)數(shù)據(jù)
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，認(rèn)真考核。抽調(diào)4名專賣內(nèi)管人員組成檢查組，對轄區(qū)8個煙葉收購站進(jìn)行全面的檢查，重點(diǎn)檢查了各煙站對“七條要求”、“五條紀(jì)律”的貫徹執(zhí)行情況，查看各煙葉
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的因素進(jìn)行多角度、深層次地分析，準(zhǔn)確查找關(guān)鍵問題成因；
四是強(qiáng)化措施，針對問題要因，研究制定實(shí)施對策，對終端系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行日
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（部門）要對2014年的項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行自查，確?！傲腥胗媱澋牟少忢?xiàng)目必須在信息系統(tǒng)進(jìn)行流程操作”、“實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目進(jìn)度必須與信息系統(tǒng)流程操作一致”。
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份的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對當(dāng)前市場環(huán)境進(jìn)行了深入分析。號召大家明確任務(wù)，增強(qiáng)銷售工作的使命感、責(zé)任感，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，從扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)上訂貨、開展電子結(jié)算
