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在內(nèi)管工作中的運(yùn)行情況，對(duì)內(nèi)管工作流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化。內(nèi)管工作流程由原來的9個(gè)變?yōu)?個(gè)，合并了“對(duì)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營同級(jí)監(jiān)管流程”和“對(duì)卷煙經(jīng)營同級(jí)監(jiān)管流程”，改為
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，確保課題研討實(shí)踐工作取得實(shí)效。
11月3日，金山煙草組織營銷職能經(jīng)理及課題研究成員召開專題會(huì)議，圍繞現(xiàn)代營銷體系重點(diǎn)課題的執(zhí)行情況、目標(biāo)計(jì)劃以及推進(jìn)形勢等開展宣
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）質(zhì)量管理體系的建設(shè)與運(yùn)行情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，體系文件是否得以正確建立、有效控制、充分實(shí)施和動(dòng)態(tài)評(píng)審，并通過實(shí)施糾正和預(yù)防措施，進(jìn)一步提高
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，對(duì)各個(gè)商戶進(jìn)行差異化管理服務(wù)。以經(jīng)營優(yōu)劣情況和違規(guī)記錄為標(biāo)準(zhǔn)把商戶分為A、B、C三類，對(duì)三類商戶采取相應(yīng)的檢查頻度和檢查內(nèi)容，在確保卷煙市場正常平穩(wěn)運(yùn)行情
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工作。彭局長要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照區(qū)局巡視工作的安排和部署，認(rèn)真檢查對(duì)照2010年以來執(zhí)行黨的路線方針政策貫徹執(zhí)行情況、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、執(zhí)行區(qū)局黨組重要工作部署和主要工作安排、民主集中制及
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煙草在線南昌消息 10月27至28日，上海質(zhì)量管理中心對(duì)江西中煙南昌卷煙廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了再認(rèn)證監(jiān)督審核。通過與各層次員工交談、現(xiàn)場觀察，審查文件、記錄
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生產(chǎn)計(jì)劃；在設(shè)備作業(yè)上，技術(shù)人員對(duì)制絲和卷接、包裝設(shè)備的運(yùn)行情況，進(jìn)行一次全面的摸底排查，詳細(xì)記錄每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，易出故障的部位及
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，舍棄說教式的批評(píng)教育，進(jìn)行懇談式的交流，鼓勵(lì)大家進(jìn)行情感上的溝通，在工作上爭取相互理解，互相支持，共同進(jìn)步。
工作上“助
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，從四個(gè)方面提出了明年管理體系工作思路。各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了本部門體系運(yùn)行情況以及需要廠部解決的問題，并提出了意見和建議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要增強(qiáng)對(duì)管理體系
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，經(jīng)營壓力大，經(jīng)營積極性、配合度降低，客戶經(jīng)營指導(dǎo)工作有待加強(qiáng)。
通過調(diào)研，卷煙銷售部門對(duì)當(dāng)前富寧農(nóng)村卷煙市場行情和零售戶近期的卷煙經(jīng)營情況有
