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。此次“換防”交流涉及所屬隊(duì)（所）近60%的隊(duì)員，調(diào)整模式既有城鄉(xiāng)隊(duì)（所）間的崗位交流，也有稽查和市管角色轉(zhuǎn)換
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在二類煙市場競爭中所扮演的角色是跟隨者，但其中卻并不缺乏一些傳統(tǒng)強(qiáng)勢品牌，如“云煙”、“白沙”等。這些傳統(tǒng)強(qiáng)勢品牌的主力規(guī)格在2009年那次二類煙劃分標(biāo)準(zhǔn)重新調(diào)整之后被歸納
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;首先在思想觀念上要轉(zhuǎn)變好。也就是要從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變好，讓自己從客戶的指揮員轉(zhuǎn)變到客戶服務(wù)員的角色上來。這也是許多客戶經(jīng)理所做不到的事情，關(guān)鍵是放不下架子，彎
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絡(luò)工作的長期任務(wù)和努力方向。
一是努力打造專業(yè)化的營銷團(tuán)隊(duì)。要著力打造一支職業(yè)化經(jīng)理人隊(duì)伍，市、縣級公司經(jīng)理在整個營銷鏈條中肩負(fù)著承上啟下的“角色”與責(zé)任，要通過系統(tǒng)
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“換防”舉措。此次“換防”交流涉及所屬隊(duì)（所）近60%的隊(duì)員，調(diào)整模式既有城鄉(xiāng)隊(duì)（所）間的崗位交流，也有稽查和市管角色
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滿意度下降這些不利于批零關(guān)系和諧發(fā)展的現(xiàn)象。因此，營銷人員在節(jié)后要盡早“收心”，盡快進(jìn)入角色，盡力投身市場，盡心搞好市場調(diào)研，為
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，使他們主動為“中華”品牌擔(dān)任起口碑宣傳的“角色”，達(dá)到商業(yè)企業(yè)→“消費(fèi)意見領(lǐng)袖”的精確引導(dǎo)目的。
2、商業(yè)企業(yè)→零售終端的“中華”品牌精確引導(dǎo)
在新型的“中華”品牌“精確引導(dǎo)
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不對？要求員工做到的事情自己有沒有做到，正所謂“己所不欲，勿施于人”。從角色來看，我們是企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督者，只有我們先做到
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對內(nèi)宣傳和對外宣傳，對內(nèi)宣傳要讓煙葉技術(shù)員及時了解煙葉收購形勢、政策和法規(guī)，并做好宣傳者的角色，對外宣傳，除了煙葉技術(shù)員與煙農(nóng)直接面對面的宣傳
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;磨礪零售終端硬實(shí)力
商業(yè)企業(yè)作為終端建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)者，必須扮演好協(xié)調(diào)工作、解決問題的角色，在響應(yīng)終端需求、落實(shí)具體服務(wù)方面，要從客戶實(shí)際出發(fā)，
