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兩方面入手，注重專業(yè)隊伍的建立：
一是加大專業(yè)性人員的引進。根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)實際需求，應(yīng)當引進或招錄一些在工程建設(shè)方面的專業(yè)對口人員，而不是
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產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而改種其他作物時，部分設(shè)施就會閑置浪費，無法發(fā)揮效益，最后因無人管理而遭到破壞。
解決以上問題首先要加大宣傳力度，強化群眾管護意識
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;若有所思，似乎恍然大悟。于是他也迅速改進，購買一批扁而淺的盤子來盛面條，慢慢地生意也有了加大的改變。
剖析：案例1中的小伙子所提到的情況
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部隊伍，是做好經(jīng)審工作的重要保證。在企業(yè)工會不具備建立專職經(jīng)審隊伍的情況下，要整合資源，把經(jīng)審隊伍建設(shè)好。通過加大培訓力度，參加上級工會組織的經(jīng)審專題培訓或者邀請
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起規(guī)范與發(fā)展互為促進的經(jīng)濟運行格局。
二是行業(yè)市場化取向改革推動新一輪卷煙營銷模式變革，必須解決好加大市場配置資源力度與加快省產(chǎn)特色品牌發(fā)展的矛盾。九江煙草作為全省系統(tǒng)市場化取向改革
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做表面文章，與時俱進，實干創(chuàng)新，夯實措施，取得實效。至少要包括以下六條：
第一，要持續(xù)推動企業(yè)文化提升工作。要加大宣傳教育力度
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，準備這么多，是不是有點太浪費了。
老煙斗：說的沒錯，“雙11”對快遞企業(yè)來說更多是一種被動應(yīng)對。為此企業(yè)需要在場地、人員、設(shè)備等方面增加大量支出
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煙草在線專稿 當前，禁控煙工作已經(jīng)成為一個相當熱門的話題，即使在我們中國禁控煙力度也在逐漸加大。從國家層面上講，中辦、國辦在2013年曾經(jīng)聯(lián)合發(fā)過通知
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業(yè)績考核和現(xiàn)實能力考察，既講歷史貢獻，又看綜合素質(zhì)。搭建干部多崗位鍛煉、多層次培養(yǎng)的平臺，加大干部輪崗和上掛下派力度，讓干部“動起來
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，如工商聯(lián)動，引進國外優(yōu)質(zhì)品種、扶植煙葉基地，對出口雪茄進行支持，以及加大對雪茄的考核力度等。
湖北中煙三峽卷煙廠廠長 王劍
安徽中煙副總喬宇探討
