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開了一家小店，主要靠經(jīng)營卷煙維持生計。
前不久，馮蘭芝的店里來了一批特殊的客人——樂山市煙草專賣局（公司）領(lǐng)導(dǎo)來走訪調(diào)研，
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;具體業(yè)務(wù)的完成者，云南作為全國煙葉生產(chǎn)大省，每年涉及面最廣泛、牽涉資金額度最大的業(yè)務(wù)就是煙葉種植收購，與之對應(yīng)合同簽訂管理對應(yīng)著千家萬戶，是
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和更新?，F(xiàn)在成立注冊的煙葉專業(yè)合作社全縣有15家，最典型的是寧鄉(xiāng)金醇煙葉專業(yè)合作社和寧鄉(xiāng)富源煙葉專業(yè)合作社，這兩個合作社在2012年都被評為湖南省先進(jìn)合作示范社。其中金醇煙葉
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的線成為習(xí)慣，這就是管理的真諦?！? “小氣”的四煙人
湖南中煙四平卷煙廠，一家年實現(xiàn)利稅近10億元的現(xiàn)代卷煙工廠，有時候卻格外“小氣”?！? 不信
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個。
C.在大賣場建設(shè)一家好貓品牌體驗示范點，擺放好貓品牌各種產(chǎn)品，對于購買“好貓（步步高）”的消費者，可贈送口香糖、煙缸
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重要的原料生產(chǎn)大省，幾乎與每一家中煙工業(yè)公司都聯(lián)手建立了各具特色的煙葉基地，雖然這些廠家根據(jù)自己品牌的特點在從育苗到收購的每個環(huán)節(jié)都有這樣那樣的差別，但有一項
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、病蟲害防治、烘烤和分級等環(huán)節(jié)也有效的降低了煙農(nóng)用工支出。
而周傳學(xué)在下坪鄉(xiāng)非基地單元則無法享受到專業(yè)化服務(wù)，所有工作只能靠自己或請工，效益顯然低于譚冬清家。
綜合所有
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的情趣往往被著力渲染，蔡家琬在《煙譜》提到，“士不吸煙飲酒，其人必?zé)o風(fēng)味?！倍疤熨n淡雅香”的“黃鶴樓”，文化內(nèi)涵正是一種“雅士”文化。加之
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;低端卷煙市場不斷萎縮。在這種情況下，我們?nèi)绾螛?gòu)造競爭優(yōu)勢？不突破體制性障礙，企業(yè)的機(jī)制不置換，企業(yè)家隊伍建立不起來，先進(jìn)的技術(shù)
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的。雖然從1997年到2002年，李寧連續(xù)6年保持國內(nèi)市場份額第一，然而隨著國內(nèi)人均收入水平的提高，耐克與阿迪達(dá)斯兩家國際巨頭開始在中國市場強(qiáng)勢崛起。在2003
