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、局長、總經(jīng)理晏忠泰認(rèn)為，必須拿出正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，勇于自我革命，有什么問題就解決什么問題、什么問題突出就重點(diǎn)整治什么問題。只有清倉見底查、動(dòng)真碰硬
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的基礎(chǔ)上，把用電安全擺在更加突出的位置：研發(fā)新能源汽車充電管理系統(tǒng)，制定新能源送貨車充電作業(yè)規(guī)范，強(qiáng)化駕駛員安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提高充電
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，員工參與度極低，許多創(chuàng)意想法未得到體現(xiàn)。為改變這種局面，建議從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面著手。設(shè)立專項(xiàng)基金，對表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人給予現(xiàn)金補(bǔ)助或晉升
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（突出“送禮有面子”）。2.會(huì)員制留住“回頭客”年長的零售戶可通過手工登記會(huì)員信息，買10包蓋1個(gè)章，蓋滿10章送1包同價(jià)位煙。而年輕零售戶則用
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;盡管機(jī)械化水平有所提升，但總體仍以傳統(tǒng)人工勞作模式為主，勞動(dòng)強(qiáng)度大、生產(chǎn)效率低的問題依然突出。在市場層面，煙葉價(jià)格受政策調(diào)控與市場供需關(guān)系的影響較大
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，“數(shù)字化表達(dá)”具有極高的識別效率與記憶力。消費(fèi)者在瀏覽貨架時(shí)，能迅速捕捉到“3mg”這個(gè)突出的數(shù)字標(biāo)簽，與自身對低焦油的心理期待建立聯(lián)結(jié)。從認(rèn)知心理學(xué)角度看
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績效、個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤。對工作表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對工作不力、敷衍塞責(zé)的進(jìn)行督促整改，確保拓展“朋友圈”工作取得實(shí)效。綜上所述，拓展卷煙打假打私
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崗”的“隱性躺平”；履職監(jiān)督多靠臺(tái)賬、報(bào)表檢查，易滋生“痕跡主義”，忽視實(shí)際工作成效。“八小時(shí)外”監(jiān)督被動(dòng)性與滯后性突出，依賴“群眾舉報(bào)”“專項(xiàng)檢查
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;可突出聯(lián)動(dòng)工作的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)，又可清晰崗位人員承擔(dān)的具體工作和應(yīng)負(fù)有的責(zé)任，強(qiáng)化了各級組織機(jī)構(gòu)的專有作用。（二）要建立充分的會(huì)商平臺(tái)。搭建由各責(zé)任
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，不斷提升企業(yè)管理效率和決策的科學(xué)性。以世界一流企業(yè)為榜樣，追求基業(yè)長青，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在具體實(shí)施過程中，要突出戰(zhàn)略前瞻。煙草企業(yè)應(yīng)站在全局和長遠(yuǎn)的高度
