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當(dāng)日上午,執(zhí)法人員分為8個(gè)小組進(jìn)行檢查。在衡陽(yáng)路一家名酒銷售店內(nèi),執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)該店并沒(méi)有辦理煙草專賣許可證,但柜臺(tái)卻擺有空煙盒,在柜臺(tái)
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單元就是一個(gè)工商合作基地,服務(wù)一家工業(yè)企業(yè)”的建設(shè)要求,將全市2個(gè)煙站轄區(qū)的4個(gè)植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、40個(gè)植煙村劃為一個(gè)基地單元,植煙面積穩(wěn)定在1.7萬(wàn)畝,
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;積極探索合作新機(jī)制,先后與四家卷煙工業(yè)企業(yè)搭建合作平臺(tái),開(kāi)展大理煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)和工業(yè)驗(yàn)證,實(shí)現(xiàn)全程的追蹤,開(kāi)發(fā)特色優(yōu)質(zhì)煙葉、綠色煙葉、打造“大理
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煙草、日本煙草、帝國(guó)煙草四家跨國(guó)公司壟斷世界卷煙市場(chǎng)的格局。四大跨國(guó)煙草公司通過(guò)對(duì)全球煙草市場(chǎng)的不斷并購(gòu)整合,對(duì)品牌的培育逐漸由分散走向集中,致力于做大主導(dǎo)品牌。
菲莫
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的一家一戶生產(chǎn)模式,走工業(yè)化發(fā)展道路,促進(jìn)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的綜合發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展,帶動(dòng)煙區(qū)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
3.2發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè),改善基礎(chǔ)設(shè)施條件
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?許多人就知道,這個(gè)煙不好賣、不好抽,消費(fèi)者都不買。就拿“金圣”卷煙為例,春節(jié)過(guò)后,許多零售客戶家或多或少地都有些庫(kù)存卷煙,
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云南省煙草系統(tǒng)尚屬首例,沒(méi)有實(shí)踐、沒(méi)有模式、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。在這種情況下,集團(tuán)編輯組虛心學(xué)習(xí),一是請(qǐng)名師指點(diǎn)迷津。邀請(qǐng)全國(guó)年鑒研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)許家康、省地方志辦公室原副主任李
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;而這正是我來(lái)拜訪的目的,經(jīng)過(guò)確認(rèn)卷煙的品牌和價(jià)格后,當(dāng)天下午,我給他們送去了100條的高檔卷煙。僅此一家,高檔煙的庫(kù)存就輕松解決了。因此
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,成功搭建起了信息共享、高效運(yùn)行的銀企互聯(lián)平臺(tái)。
山東省局(公司)開(kāi)通了與三家合作銀行的銀企互聯(lián)專線,統(tǒng)一采用專線直連的方式將銀行系統(tǒng)與資金
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品牌,這將會(huì)是一個(gè)很大的潛在性傳播。如在馮導(dǎo)的《甲方乙方》中,幾個(gè)創(chuàng)業(yè)年輕人的手中始終不離“萬(wàn)寶路”。早年流行的各類情景劇如《編輯部的故事》、《我愛(ài)我家》等經(jīng)典的劇情中