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了管理監(jiān)控、核心業(yè)務(wù)和支持服務(wù)三個(gè)層級(jí)的3756個(gè)文件，同步推進(jìn)了12個(gè)體系的信息化集成，實(shí)現(xiàn)“語言”的集成化；
在六家卷煙廠和三個(gè)中心，繁復(fù)
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縣級(jí)煙草營(yíng)銷隊(duì)伍中聘用員工占絕大多數(shù)，他們?cè)谌粘Ｗ咴L中起著非常重要的作用，認(rèn)真解決聘用員工的工作發(fā)展問題，讓他們形成“以煙草為家”的敬業(yè)樂業(yè)的精神。在正式工中
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”擁有著超過32000家餐廳，每天為6000萬消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)食品，務(wù)求成為消費(fèi)者最喜愛的用餐場(chǎng)所和用餐方式。
“麥當(dāng)勞叔叔”這個(gè)卡通形象是由“麥當(dāng)勞”的華盛頓特許經(jīng)營(yíng)商
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、工商銀行、中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)少，還款不方便。目前，與煙草合作推廣卷煙貨款電子結(jié)算（批量代扣）業(yè)務(wù)的銀行只有中國(guó)工商銀行和中國(guó)銀行兩家銀行，
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是現(xiàn)代社會(huì)許多人所向往的原生態(tài)生活。河南的文化博大精深，中原文化亦源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，從何種角度切入、以何種方式應(yīng)用才能完成歷史向現(xiàn)實(shí)、文化到商業(yè)的轉(zhuǎn)換，成了考量企業(yè)家
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的西涼山遙遙相對(duì)，陸家大營(yíng)如草海的衛(wèi)士頂天立地，馬擺大山就像高原明珠的情人長(zhǎng)廂斯守。在這里往東北觀看，草海如一面寶鏡熠熠生輝，楊灣橋似一顆璀璨的寶石
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市基地單元河邊基本煙田土地整理項(xiàng)目、隆回縣荷香橋基地單元左家潭基本煙田土地整理項(xiàng)目，因地制宜、循序漸進(jìn)地開展基本煙田土地整理項(xiàng)目。同時(shí)，對(duì)各級(jí)干部特別是基層干部開展有針對(duì)性
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機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)同志共100名領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)點(diǎn)進(jìn)戶，每人各聯(lián)系30個(gè)服務(wù)對(duì)象，包括10戶煙農(nóng)、10家卷煙零售客戶和10名基層員工，每位服務(wù)對(duì)象再分別延伸輻射3個(gè)服務(wù)對(duì)象
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煙草在線專稿 2012年11月18日，被稱為“中國(guó)經(jīng)濟(jì)晴雨表”的中央電視臺(tái)2013年黃金資源廣告招標(biāo)大會(huì)于當(dāng)晚在北京梅地亞中心落下了帷幕。數(shù)百家企業(yè)、千余名代表經(jīng)過13個(gè)小時(shí)
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購(gòu)銷全過程的控制，解決千家萬戶分散種植、分散交售，等級(jí)合格率低，等級(jí)純度不高等問題，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)、復(fù)烤加工、銷售一體化運(yùn)作，
