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幾十次失敗，讓組員們的信心開始動(dòng)搖?！霸僬艺壹夹g(shù)方面的不足，把試驗(yàn)方案做得更完善一些，成功的幾率肯定更大一些！”項(xiàng)目組核心成員李鈺靚不斷給大家打氣
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霉菌生長，降低烘烤損失?！ ≡诶献T這個(gè)思路的引導(dǎo)下，當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T經(jīng)過不斷完善，通過改造烤房，解決了這個(gè)問題?！ 『髞?#xff0c;老譚成了合作社
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，搭建數(shù)據(jù)治理體系，完善數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、分級(jí)治理和清洗規(guī)則，不斷擴(kuò)展底層數(shù)據(jù)采集范圍，建立南寧卷煙廠數(shù)據(jù)“倉庫”，破除了“信息壁壘
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的數(shù)據(jù)和報(bào)表信息，在設(shè)備管理員黃河的辦公桌上堆成一座小山。黃河將這些數(shù)據(jù)整合，搭建數(shù)據(jù)治理體系，完善數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、分級(jí)治理和清洗規(guī)則，不斷擴(kuò)展底層
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了解一下影響煙草檔位的因素是什么?！ 『芏嗯笥芽赡苷J(rèn)為煙草的檔位是由煙草的工作人員定的，只要跟煙草局的工作人員打好關(guān)系就可以了，實(shí)際上并不是，以前在系統(tǒng)不是很完善
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;但更重要的是，一個(gè)懂得謙遜的人，才能不斷成長，進(jìn)步，自我完善，獲益匪淺。
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局（公司）物流柔性服務(wù)體系不斷完善。在實(shí)際應(yīng)用上，他們根據(jù)每日送貨量和客戶分布等差異情況，對(duì)配送車次和線路進(jìn)行彈性優(yōu)化，為不同類型客戶提供
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上來，堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展、人才為本、開放融合”的指導(dǎo)方針，以系統(tǒng)觀念一體謀劃推進(jìn)行業(yè)科技創(chuàng)新重點(diǎn)工作，完善行業(yè)創(chuàng)新體系，強(qiáng)化科技戰(zhàn)略支撐
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;聚焦穩(wěn)定核心煙區(qū)和穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，通過完善煙區(qū)布局、提升生產(chǎn)水平、打造風(fēng)格特色、增強(qiáng)精細(xì)管理、推進(jìn)定制生產(chǎn)和拓展煙農(nóng)增收六個(gè)舉措，實(shí)現(xiàn)煙區(qū)基礎(chǔ)牢、煙葉質(zhì)量優(yōu)、市場需求旺、原料
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，煙區(qū)還在深化完善相關(guān)舉措。相信在不久的將來，這些舉措會(huì)為鄉(xiāng)村振興和煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展提供更為強(qiáng)大的動(dòng)力。
