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，可以多訂一些，保持合理庫存，謹(jǐn)防斷貨。哪些牌子規(guī)格的煙要少訂，防止庫存積壓、占用經(jīng)營資金。還讓我多訂訂新品卷煙，上柜展示，向
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規(guī)范。其基本做法是要求轄區(qū)內(nèi)的所有卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)訂貨，通過提高上柜率和社會庫存的方式進(jìn)行品牌培育。這種情況的出現(xiàn)，主要是由于基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在卷煙品牌理念上沒有達(dá)成更具市場化
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;幫助客戶加強(qiáng)商品陳列、新品上柜及對卷煙品牌結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行經(jīng)營分析，提供可行性經(jīng)營指導(dǎo)建議，廣泛征求客戶意見和建議，切實(shí)提升客戶盈利水平和滿意度。四是營銷部
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;長泰縣分公司將以提高策略訂足率為主來提升銷量，使省產(chǎn)三類煙的社會庫存保持在較合理的水平。省外煙投放則以滿足市場對三類煙整體需求為主，長泰縣分公司將以提高品牌上柜率
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的客戶，采取適度控制低端品牌供應(yīng)投放策略，引導(dǎo)知名品牌上柜，適度提升結(jié)構(gòu)型品牌上柜率品牌策略，訂單指導(dǎo)、改善店面形象、轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識、引導(dǎo)消費(fèi)的服務(wù)
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”中，品牌“脈象”主要包括兩層內(nèi)容，即品牌處于怎樣的發(fā)展階段、在這個階段的健康指數(shù)怎么樣。
根據(jù)一個時期內(nèi)品牌的上柜率和銷量增長率，“徽映e商”對品牌
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，在這時候上柜銷售，當(dāng)然再好不過了。所以，我們選擇品牌培育時機(jī)是越早越好，越早，市場磨合的時間越長，越利于品牌培育。
三是
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低產(chǎn)品品質(zhì)，導(dǎo)致卷煙無法上柜銷售，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。那么，客戶經(jīng)理如何指導(dǎo)客戶做好卷煙儲存工作呢？且看身邊客戶經(jīng)理的做法和建議——
客戶經(jīng)理
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理念，亮化了店容店貌、改善了店面布局；在品牌形象方面，進(jìn)一步加大對卷煙品牌的生動化陳列，提高了品牌上柜率，片區(qū)平均上柜品牌達(dá)到60
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品牌上柜率
品牌是一個企業(yè)的象征，是綜合競爭實(shí)力的集中體現(xiàn)，也是其創(chuàng)新水平的重要標(biāo)志。誰擁有規(guī)模大、形象好、質(zhì)量優(yōu)、知名度高、覆蓋面廣的品牌，誰就能在激烈
