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職業(yè)化程度、專業(yè)化服務(wù)水平、信息化應(yīng)用力度，推進(jìn)精益生產(chǎn)。圍繞2016年的建設(shè)規(guī)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)密集烤房和小水窖建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量。積極申報(bào)建后管護(hù)資金
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管理”，即“6S”管理、服務(wù)管理、安全管理和信息化管理；做到“四個(gè)嚴(yán)格”，即嚴(yán)格收購紀(jì)律、嚴(yán)格資金管理、嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防控和嚴(yán)格監(jiān)督管理。并公布舉報(bào)電話、懸掛舉報(bào)箱
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工作”為融合重點(diǎn)，充分運(yùn)用民主公開模塊與“三項(xiàng)工作”信息化平臺對接功能，做好采購項(xiàng)目全程、同步公開；嚴(yán)格執(zhí)行公開信息月報(bào)制度，以公開情況數(shù)據(jù)
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;互相配合，促進(jìn)內(nèi)管工作有效開展。
二是注重監(jiān)管時(shí)效，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管基礎(chǔ)工作。抓好“兩個(gè)結(jié)合”，即日常監(jiān)督和重點(diǎn)監(jiān)督相結(jié)合，信息化監(jiān)督和實(shí)地調(diào)查相結(jié)合
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，依托目視管理、信息化支撐、精益文化宣貫等創(chuàng)新管理方式，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，全面提升企業(yè)發(fā)展能力和精益管理能力。
四是進(jìn)一步降本增效。積極開展精益改善，
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的“114”方針為工作思路，即以“三關(guān)三審”、“六個(gè)關(guān)口”、“八個(gè)必須”為非公開招標(biāo)采購規(guī)范管理的主線；以信息化為支撐，強(qiáng)化信息化對非公開招標(biāo)采購的硬約束
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煙廠的緊密協(xié)作和共同努力下，綜管平臺順暢運(yùn)行，各功能模塊運(yùn)轉(zhuǎn)良好，有效實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸調(diào)度、費(fèi)用管控、業(yè)務(wù)監(jiān)管、績效考核和報(bào)表分析等功能的信息化集成，標(biāo)志著
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保密宣傳教育影響力，提高利用信息化手段做好保密工作的能力。
??? 二是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。將學(xué)習(xí)保密法律法規(guī)納入二季度黨組中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)市局（公司
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;運(yùn)用信息化控制精準(zhǔn)；立足精到服務(wù)，以服務(wù)需求為核心改善服務(wù)設(shè)計(jì)和薄弱環(huán)節(jié)。
堅(jiān)持體系化架構(gòu)，突出“1”個(gè)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)。修訂《浙煙商業(yè)精益物流評價(jià)指標(biāo)體系
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一是資源服務(wù)平臺要再豐富、再優(yōu)化，后續(xù)的可視化、目錄化等工作要跟上；
二是市局自建的信息化項(xiàng)目在開發(fā)之前要向省局報(bào)備，同時(shí)要將省局提出的建設(shè)要求列入合同
