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舉措，把任務(wù)逐項(xiàng)分解落實(shí)到具體部門，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有牽頭部門、有參與人員、有目標(biāo)要求、有完成時(shí)限，做到工作量化到位、任務(wù)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位。工作要點(diǎn)不僅
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分級(jí)散葉收購工作有序進(jìn)行。一是細(xì)化計(jì)劃分解，二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，三是科學(xué)制定方案，明確專業(yè)化分級(jí)散葉收購工作組織機(jī)構(gòu)、人員安排、計(jì)劃分解、時(shí)間進(jìn)度、檢查驗(yàn)收、考核
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滿意的地方入手，舉一反三，切實(shí)找出解決問題的辦法，提高服務(wù)的針對性、及時(shí)性。
三要深度分析指標(biāo)情況，分解細(xì)化相關(guān)工作。通過對《2013年零售
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滿完成62萬畝烤煙移栽工作任務(wù)。其中膜下小苗移栽47.4萬畝，占計(jì)劃的76.5%，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)工作良好開局。
一是嚴(yán)格計(jì)劃分解，做實(shí)嚴(yán)控規(guī)模。嚴(yán)格按照省局
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，及時(shí)分解到村到戶，堅(jiān)守“紅線”，以質(zhì)量為重，采取有效措施，控制源頭，確保嚴(yán)控規(guī)模落實(shí)到位。
強(qiáng)化“三個(gè)管控”：
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進(jìn)行了實(shí)地檢查；采取普查與抽查相結(jié)合，對師宗落實(shí)電視電話會(huì)議精神情況進(jìn)行普查，對合同簽訂、計(jì)劃分解、面積落實(shí)和實(shí)際移栽等情況進(jìn)行抽查。通過聽取匯報(bào)、現(xiàn)場查驗(yàn)
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的各項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)，認(rèn)真梳理本單位的指標(biāo)，從指標(biāo)分析入手認(rèn)真研究每項(xiàng)指標(biāo)包含的內(nèi)容和可提升的潛力，逐層分解細(xì)化，逐步縮小與先進(jìn)水平的差距，
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家門口。加強(qiáng)計(jì)劃合同管理，嚴(yán)格分解計(jì)劃，層層落實(shí)任務(wù)，簽訂種植合同，堅(jiān)決杜絕超種超收。引導(dǎo)煙農(nóng)對部分預(yù)留煙地改種，對規(guī)劃存在的偏坡
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的責(zé)任人，把嚴(yán)控規(guī)模責(zé)任分解落實(shí)到人、到片、到戶，形成嚴(yán)控規(guī)模工作“一級(jí)抓一級(jí)”，“一層對一層負(fù)責(zé)”的工作制度，確?！皣?yán)控規(guī)?！辈惶摗⒉豢?、不走過場
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，向煙農(nóng)積極宣傳，爭取各級(jí)政府的支持和煙農(nóng)的理解，為我市全面貫徹落實(shí)嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)規(guī)模工作創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境。
二是分解任務(wù)，責(zé)任到人。要結(jié)合實(shí)際
