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、工作紀(jì)律考核和工作業(yè)績(jī)考核相結(jié)合、考核結(jié)果與薪酬分配相結(jié)合、過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合。使考評(píng)結(jié)果更具科學(xué)性、導(dǎo)向性、激勵(lì)性、公平性。
優(yōu)化績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用體系。他們以客觀公正、公平合理的績(jī)效考評(píng)
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，廠財(cái)務(wù)部門(mén)還組織對(duì)企業(yè)2011年度的預(yù)算分配執(zhí)行方案進(jìn)行了討論。
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和用工分配制度改革工作做好結(jié)合。
會(huì)上，廠黨委書(shū)記、副廠長(zhǎng)徐輝廣要求各黨支部在會(huì)后進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，要在實(shí)際工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、善于總結(jié)規(guī)律、善于做員工的思想政治工作
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、卷煙促銷信息等等。在目前緊俏卷煙限量供應(yīng)的形式下，貨源信息尤為重要，這樣我們才能合理分配每次訂購(gòu)數(shù)量，準(zhǔn)備適量的資金。而且知道了貨源信息后，可以
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，并做到學(xué)有所得、學(xué)有所用；另外，就近期生產(chǎn)管理、企業(yè)文化建設(shè)和勞動(dòng)用工分配制度改革、清明節(jié)日放假等有關(guān)工作進(jìn)行部署和安排，就黨風(fēng)廉政建設(shè)，
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，為國(guó)家財(cái)政長(zhǎng)官）的下屬經(jīng)營(yíng)，納入國(guó)家財(cái)政，并在鹽產(chǎn)區(qū)和主要中轉(zhuǎn)地設(shè)置鹽官，主管鹽的生產(chǎn)、分配和大規(guī)模轉(zhuǎn)運(yùn)。西漢末年，設(shè)置鹽官
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主要就當(dāng)前卷煙形勢(shì)、品牌發(fā)展方向、如何選擇卷煙品牌和客戶如何翻看保山市卷煙信息
瓦窯站客戶經(jīng)理張晉同志對(duì)零售客戶如何提升需求量吻合度、貨源分配、終端形象建設(shè)等進(jìn)行了介紹和講解。瓦窯站站長(zhǎng)黃安康同志
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、壯苗。
五是保障物資供應(yīng)。烤煙種植所需各種煙用化肥、農(nóng)藥、地膜等由煙站統(tǒng)一供應(yīng)，各村小組精心組織聯(lián)系煙用復(fù)合肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥的協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)分配工作，確保各種煙用物資落實(shí)到位。
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客戶經(jīng)理所負(fù)責(zé)片區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況和卷煙銷售情況，將全年目標(biāo)銷量層層細(xì)分，把銷售指標(biāo)和重點(diǎn)培育品牌上柜目標(biāo)合理分配到片區(qū)、到線路。并將各轄區(qū)月度銷售指標(biāo)納入月度員工績(jī)效考評(píng)
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企業(yè)進(jìn)行公司制改革后的新形勢(shì)、新情況和深化用工分配制度改革的新要求，公司還修訂了《龍巖煙草工業(yè)公司中層管理人員選拔聘用和管理工作規(guī)定》。在整治用人不正之風(fēng)問(wèn)題上，公司注重加強(qiáng)
