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，總值在5000元人民幣以內(nèi)（含5000元）的，海關(guān)予以免稅放行，單一品種限自用、合理數(shù)量，但煙草制品、酒精制品等另按
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;旨在有效提升ZL29的整機(jī)裝配效率和產(chǎn)品外觀質(zhì)量。
該項(xiàng)目的核心是在結(jié)構(gòu)件車間增加ZL29濾棒成型機(jī)組外罩殼的預(yù)裝配工序，通過利用合理預(yù)裝配專用工裝對罩殼部件進(jìn)行預(yù)裝
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”。
一是精簡文件制度，創(chuàng)新管理模式。合理整合資源，按費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)類、報(bào)銷流程類、管理制度類將財(cái)務(wù)管理制度簡化，分別合成二維碼，需求部門通過手機(jī)掃一掃就能
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工作調(diào)度。每半月調(diào)度一次，搞好技術(shù)指導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保取得實(shí)效。穩(wěn)步推進(jìn)煙地綠肥壓青，因地制宜選擇品種，合理確定播種時(shí)間
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的監(jiān)管力度，強(qiáng)化違法違規(guī)大戶的治理，做到查繳條數(shù)和案件數(shù)齊頭并進(jìn)。
三是合理分工，各司其職。要求大隊(duì)、中隊(duì)人員結(jié)合人員特長，合理
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周邊人群消費(fèi)特點(diǎn)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、存在的消費(fèi)潛力等實(shí)際情況，為客戶精心制定銷售計(jì)劃，幫客戶分析市場銷售情況，指導(dǎo)客戶科學(xué)調(diào)整卷煙訂購結(jié)構(gòu)、合理安排訂貨計(jì)劃
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、效益”為導(dǎo)向，進(jìn)一步闡述了“中棵煙、黃亮軟、清甜香潤”基地建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)就如何實(shí)現(xiàn)煙株“早生快發(fā)”，促進(jìn)各生育期煙株均衡發(fā)育，合理調(diào)控大田煙株群體結(jié)構(gòu)
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”，盡管有，但顯然不止于擔(dān)當(dāng)精神。這其中，既有過去打下的基礎(chǔ)，這兩年堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的整體調(diào)控，讓零售終端
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法律學(xué)習(xí)常態(tài)化。
一是提前動員部署，確保抓早。超前謀劃，合理制定全年法律法規(guī)學(xué)習(xí)計(jì)劃，分類梳理煙草執(zhí)法相關(guān)重點(diǎn)；營造學(xué)習(xí)氛圍，
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。合理做好線路及煙農(nóng)交售時(shí)間安排，嚴(yán)格按炕次、部位和時(shí)段交售煙葉，降低煙農(nóng)候煙時(shí)間，同時(shí)，加強(qiáng)煙葉倉庫“零庫存”管理，及時(shí)按等級
