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和程序一目了然；工作流程零障礙，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化工作環(huán)節(jié)和審批程序，實(shí)行“一條龍辦公”和首問(wèn)負(fù)責(zé)制，確保來(lái)訪零售戶的訴求
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巡檢、及時(shí)反饋”的工作流程，規(guī)范站點(diǎn)崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程和績(jī)效考核，健全煙葉質(zhì)量管理體系，建立收購(gòu)等級(jí)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收購(gòu)質(zhì)量的全程控制，
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，一定要根據(jù)行政服務(wù)職能制定嚴(yán)格的服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。在此基礎(chǔ)上，為了給服務(wù)對(duì)象提供便利，要在行政服務(wù)大廳設(shè)立便民服務(wù)平臺(tái)，擺放展板、便民服務(wù)
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注重培訓(xùn)的有效性和針對(duì)性。以入職培訓(xùn)為例，主要是針對(duì)新入公司、新入部門(mén)、轉(zhuǎn)崗換崗的員工所做的基本培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是企業(yè)文化和工作流程。通過(guò)宣傳企業(yè)文化，增進(jìn)
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著力抓好員工崗位手冊(cè)編制。結(jié)合企業(yè)體系建設(shè)貫標(biāo)工作的開(kāi)展，加強(qiáng)崗位體系建設(shè)，優(yōu)化完善員工崗位工作手冊(cè)，把崗位職責(zé)與工作流程、工作要求、考核評(píng)價(jià)及檢查改進(jìn)
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;何樂(lè)而不為呢？根據(jù)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的要求，嚴(yán)格按照對(duì)標(biāo)工作流程進(jìn)行物流配置，積極尋求降低車(chē)輛費(fèi)用的辦法，學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣市的先進(jìn)方法，通過(guò)
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）建立一種較為完善的專賣(mài)內(nèi)管工作機(jī)制
在工作機(jī)制的建立上，各級(jí)煙草專賣(mài)管理部門(mén)緊緊圍繞國(guó)家局、省局《內(nèi)管工作規(guī)范》規(guī)定的要素，從規(guī)范工作流程入手，
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，為糾正此方面的問(wèn)題，部門(mén)主要從以下幾個(gè)方面著手開(kāi)展工作：
1、借標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施機(jī)遇，組織人員對(duì)部門(mén)原有的倉(cāng)儲(chǔ)各類標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行了一次全面
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每一個(gè)工作流程和環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)員工行為上，因此，只有構(gòu)建起以規(guī)范化為前提，流程化管理為基礎(chǔ)，信息技術(shù)為手段的現(xiàn)代監(jiān)管模式
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，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)把握不足。
（三）工作流程粗放化。各項(xiàng)工作流程的制定在處于較為初級(jí)的階段，未建立完善的工作流程，缺乏對(duì)流程的實(shí)施效能
