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;形成以數(shù)據(jù)戰(zhàn)法為特征的一體化合作作戰(zhàn)模式。隨著制假原輔料和假煙成品流通在國(guó)內(nèi)、制假窩點(diǎn)在國(guó)外“兩頭在內(nèi)、一頭在外”的現(xiàn)象逐步顯現(xiàn)，涉煙違法犯罪行為隱蔽化、手段多樣化、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜化的特征
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力還體現(xiàn)在對(duì)流程的分析與把控上。駐馬店卷煙廠通過(guò)全面分析從煙絲進(jìn)入起點(diǎn)到成品入庫(kù)終點(diǎn)的生產(chǎn)流程，全員、全過(guò)程、全方位識(shí)別浪費(fèi)源及問(wèn)題點(diǎn)，明確車間提質(zhì)降本增效的瓶頸和短板
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周年，一方面芙蓉王品牌以“錦繡細(xì)支”等新品煥新形象，另一方面又以多種營(yíng)銷方式組成品牌精進(jìn)的組合拳，以“創(chuàng)新價(jià)值點(diǎn)亮未來(lái)”為三十而立的芙蓉王品牌注入更強(qiáng)的轉(zhuǎn)型動(dòng)力。今年
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;變“隔空問(wèn)診”為“現(xiàn)場(chǎng)號(hào)脈”。從煙葉投料到切絲烘絲再到卷煙成品，整個(gè)加工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都被“曬”了出來(lái)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是開始，解決問(wèn)題才是關(guān)鍵?！肮に嚋y(cè)試的項(xiàng)目運(yùn)用從制絲過(guò)程
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重慶中煙系牢“品牌合作”這條堅(jiān)實(shí)紐帶，鼓勵(lì)雙方積極培育市場(chǎng)，形成品牌培育合力?；趯?duì)方市場(chǎng)特點(diǎn)，合作開發(fā)專屬定制產(chǎn)品，強(qiáng)化品牌地域親和力
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，具備成品煙絲貯存溫濕度平衡好、壓實(shí)性小、節(jié)約建筑面積和能耗等優(yōu)點(diǎn)，風(fēng)力送絲采用低風(fēng)速高料氣比恒速氣力輸送技術(shù)，大大降低風(fēng)送能耗；工廠電力網(wǎng)結(jié)合
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企業(yè)在品牌創(chuàng)新和差異化建設(shè)方面步伐緩慢，難以迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化，造成品牌吸引力減弱。其次，消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷策略形成沖擊?；ヂ?lián)網(wǎng)和社交媒體的興起
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成品卷煙運(yùn)輸從發(fā)貨制向到貨制轉(zhuǎn)變，為湖南中煙提供了可靠的物流保障。他們用供應(yīng)鏈思維控制物流成本，創(chuàng)新布局“1+3+3”前置庫(kù)物流網(wǎng)絡(luò)，首創(chuàng)多種工
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”。這種品類主要是由經(jīng)過(guò)發(fā)酵的烤煙制成，其成品為粉末，水分含量在4%至6%之間，味道偏甜，釋放曲線上升穩(wěn)定，持續(xù)性強(qiáng)。瑞典火柴
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增效降耗。建設(shè)工廠智慧照明系統(tǒng)，極大降低廠區(qū)用電量，減少碳排放，實(shí)現(xiàn)降本增效。向精益管理要綠色——加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高一次成品率，通過(guò)
