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出，近年來(lái)，浙江煙草商業(yè)發(fā)揮區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維和技術(shù)，探索建立了“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、終端升級(jí)、隊(duì)伍賦能”的網(wǎng)建新模式
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;不斷探索和創(chuàng)新“痕跡化”管理新模式，使之逐步形成系統(tǒng)化、實(shí)效化和規(guī)
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裝修改造。
（四）嘗試新模式
首先我們要承認(rèn)，在過(guò)去的煙草零售以來(lái)一直是保持一種模式，但是在零售業(yè)發(fā)生巨大變化后，這種模式產(chǎn)生了變異
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、深入探索工作新模式和新方法始終是我們煙草專賣管理部門以及決策層面為之努力的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，許多地區(qū)也進(jìn)行了多層次、多角度、多途徑的摸索與研究。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，開展跨地區(qū)“互檢互學(xué)
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目前，頤中集團(tuán)已形成了創(chuàng)新借力、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源融合、緊密高效的創(chuàng)新模式，通過(guò)“自主創(chuàng)新+對(duì)外合作”，科技創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)和科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)不斷取得
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乘“云”弄潮，“浙”里先行。浙江煙草商業(yè)正在加快打造的“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”新模式，已開始駛向蔚然藍(lán)海，努力為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供浙江藍(lán)本
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體系、作業(yè)體系，綠色生產(chǎn)技術(shù)體系，信息化管理體系；三是構(gòu)建煙葉加多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。
煙葉要想高質(zhì)量發(fā)展，首先就是要推進(jìn)供給側(cè)改革
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，在許多層面都形成了一定的運(yùn)行平臺(tái)，為各項(xiàng)工作的落實(shí)與推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的支持，逐漸構(gòu)建起了涵蓋了人力管理、營(yíng)銷服務(wù)、專賣打假等不同層次、不同領(lǐng)域的新載體、新模式
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，速步以上”，一個(gè)臺(tái)階一個(gè)臺(tái)階腳踏實(shí)地地向上攀登，“小而精、優(yōu)而強(qiáng)”的發(fā)展定位確立，逐漸切換到“彎道超車”、“變道換向”的新模式，拾級(jí)而上
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水平。三是穩(wěn)步推進(jìn)誠(chéng)信自律小組建設(shè)。以提升零售戶毛利率為核心，探索自律小組穩(wěn)價(jià)盈利新模式。2017年成立自律小組16個(gè)，城市、農(nóng)村全覆蓋；在靖安縣新大街主要繁華
