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,堅持整體構(gòu)思、系統(tǒng)規(guī)劃,注重提升設(shè)計方案的統(tǒng)一性、合理性和可執(zhí)行性,準(zhǔn)確傳遞企業(yè)文化。要堅持“一張藍(lán)圖干到底”,強(qiáng)化統(tǒng)籌管理,建立健全
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;注重提取關(guān)鍵數(shù)據(jù),綜合分析應(yīng)用,查找卷煙經(jīng)營風(fēng)險點和真煙異常流動線索,提前采取有力措施防患于未然。二是強(qiáng)化事中監(jiān)管。通過篩選訂單數(shù)據(jù),實時查看
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;而是有的放矢,以當(dāng)前節(jié)能降耗工作中最突出的問題為抓手,逐一擊破;要有實用性,杜絕泛泛說教,堅持把有效性貫穿全過程,注重
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,準(zhǔn)確把握“五個更加注重”的實踐要求,堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn),堅定不移貫徹行業(yè)“十六字”方針,著力加強(qiáng)政治建設(shè),全面推進(jìn)黨的二十
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和專項治理。鞏固“嚴(yán)”的氛圍,架好不敢腐的“高壓線”、筑牢不能腐的“防火墻”、增強(qiáng)不想腐的“免疫力”。二是穩(wěn)大盤。更加注重穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn),更加注重立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)
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關(guān)注終端高頻“扣分點”,積極主動“搭脈開方”,提出有效改進(jìn)方法,爭取“藥到病除”?;W(xué)“優(yōu)秀點”。注重收集優(yōu)秀終端“小點子”“小技巧”,開展
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;引導(dǎo)零售客戶堅持“先進(jìn)先出”原則銷售卷煙,合理優(yōu)化卷煙庫存數(shù)量;加強(qiáng)日常拜訪,注重觀察零售客戶卷煙存儲情況,發(fā)現(xiàn)卷煙存放過程中存在
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評分規(guī)則,做到心中“有信”、身邊“懂信”、經(jīng)營“守信”。注重專銷合力促進(jìn)規(guī)范。開展虛假客戶、違規(guī)客戶排查,加強(qiáng)異常訂單篩查,實時反饋異常訂單與庫存情況
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工作。一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。組織相關(guān)人員開展車輛駕駛安全知識、交通規(guī)則等知識的學(xué)習(xí),著重提高駕駛員對雨季安全行車重要性的認(rèn)識。二是引導(dǎo)配送駕駛員注重安全行車,行駛中注
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;線下”培訓(xùn)宣傳方式,組織客戶開展雪茄煙品牌培訓(xùn),同時注重收集零售客戶意見和建議,不斷提升客戶雪茄煙品牌培育能力。進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。根據(jù)營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析對比