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知行合一，要將學(xué)習(xí)內(nèi)化于心，外化與行，著力于問題解決，激發(fā)黨員活力，攻堅克難，砥礪前行。
堅持問題導(dǎo)向
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終端功能發(fā)揮。突出合作共贏，把提升零售終端的盈利空間擺在更加重要的位置。努力為零售終端提供適銷對路的貨源，保持合理的批零價格，切實增強(qiáng)零售終端的活力
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》，著力打造“五精”物流管理，實現(xiàn)“消除浪費(fèi)、提升效能、激發(fā)活力、共享成果”的精益總目標(biāo)。
堅持全員化改善，構(gòu)建“3”大精益基石。建立改善目標(biāo)體系
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黑龍江省局（公司）要求： 一要堅持簡政放權(quán)、放管結(jié)合的原則，把該放的放足放好，把該管的管好管到位，激發(fā)企業(yè)活力
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評優(yōu)活動為動力引導(dǎo)全體黨員，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、創(chuàng)佳績、比業(yè)績，爭做合格黨員。
一是先鋒引領(lǐng)，崗位先鋒激活力。以立足崗位，爭當(dāng)先鋒為主
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作風(fēng)、激發(fā)活力、提升績效，不斷向機(jī)關(guān)處室和基層單位拓展延伸，以效能建設(shè)新成效服務(wù)行業(yè)發(fā)展大局，真正發(fā)揮機(jī)關(guān)的示范帶動作用，為組織成長營造良好
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，年齡結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，文化程度不斷提升，實現(xiàn)人員數(shù)量配備合理，隊伍結(jié)構(gòu)充滿活力，隊伍素質(zhì)更加過硬。
素質(zhì)能力不斷提升。隊伍整體素質(zhì)
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掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)營銷人員競爭活力，確保目標(biāo)任務(wù)按計劃推進(jìn)。
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措施，為卷煙精準(zhǔn)營銷提供科學(xué)可靠的決策依據(jù)。
三是強(qiáng)化應(yīng)用，激發(fā)隊伍活力。將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用融入績效管理考核體系，按照分級負(fù)責(zé)、歸口管理的原則，
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自主權(quán)，確保更加及時有效、靈活快速地響應(yīng)市場，激發(fā)營銷活力。
二是著力強(qiáng)化市場監(jiān)測。加強(qiáng)卷煙市場信息采集、分析，及時發(fā)現(xiàn)卷煙銷售、品牌培育中的苗頭性
