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;讓參訓(xùn)人員全方位、全流程對(duì)合同管理有了宏觀認(rèn)識(shí)。二是以案為鑒防風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合工作實(shí)際從常見的合同類型、風(fēng)險(xiǎn)因素、履約管控出發(fā)，聚焦合同管理中出現(xiàn)的共性問題和典型案例，以案釋法
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業(yè)務(wù)流程，實(shí)事求是“找痛點(diǎn)”。緊盯“數(shù)字營(yíng)銷”4個(gè)選題方向，梳理卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、服務(wù)工作質(zhì)效提升等方面的“痛點(diǎn)”問題，采用“頭腦風(fēng)暴法”對(duì)每個(gè)選題方向
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，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。以崗位為基礎(chǔ)，以部門為單位，以流程為依托，組織全體員工對(duì)照崗位職責(zé)與工作流程深入查找廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)問題做好
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;提高工廠發(fā)明專利的數(shù)量和質(zhì)量。授課老師結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)講解了發(fā)明專利的意義、申請(qǐng)流程、技術(shù)交底書撰寫、專利布局與挖掘等內(nèi)容，讓大家對(duì)發(fā)明專利有了更深入的理解
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近日，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司濟(jì)南卷煙廠制絲車間聚焦企業(yè)工作重點(diǎn)，扎實(shí)做好工藝質(zhì)量管理工作。他們建立重點(diǎn)牌號(hào)工藝質(zhì)量保障體系，強(qiáng)化重點(diǎn)牌號(hào)全流程工藝質(zhì)量管控
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講解了智能機(jī)械手操作手柄的界面顯示、按鈕功能、程序執(zhí)行、故障排除及安全操作規(guī)程，介紹了自動(dòng)上料機(jī)的工作流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)、PLC控制模式、應(yīng)急處理方法等；參培人員還結(jié)合實(shí)際運(yùn)行
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重點(diǎn)工作機(jī)制，及時(shí)更新高質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)和體系流程，夯實(shí)企業(yè)管理制度保障。 ????二是聚力對(duì)標(biāo)先進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的典型案例。要求各部門自主學(xué)習(xí)
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調(diào)配、維修申報(bào)等操作。審批流程線上審批，審批不及時(shí)問題得到解決。數(shù)字看板實(shí)時(shí)展示，煙機(jī)管護(hù)情況一目了然。本次基礎(chǔ)設(shè)施定做二維碼，降低了煙機(jī)管護(hù)成本和風(fēng)
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近日，貴州中煙貴陽(yáng)卷煙廠制絲車間組織全體工藝質(zhì)量人員開展“如何進(jìn)一步提升工藝質(zhì)量管理水平”大討論。參會(huì)人員圍繞“工藝質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)提升、工藝質(zhì)量信息傳遞流程優(yōu)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)落地與執(zhí)行
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務(wù)工作，詳細(xì)論證了各直屬單位所承擔(dān)重點(diǎn)項(xiàng)目的具體思路，對(duì)物流各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相關(guān)流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)文件及信息化需求進(jìn)行了研討，修訂了物流管理體系文件。通過研究討論，會(huì)議
