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基地單元為抓手，推進(jìn)煙農(nóng)合作社、全程機(jī)械化、專業(yè)化服務(wù)、密集烤房建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各項(xiàng)工作，加快“三化”深度融合，努力實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化，構(gòu)建
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;要不斷提高信息化管理水平，努力實(shí)現(xiàn)信息化與卷煙經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理工作的深度融合?！? 三是著力打造一流的管理，更好地體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效低成本。要合理配置資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
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一是要提高工作效率。要按照行業(yè)提出的“堅(jiān)持以信息化改造傳統(tǒng)商業(yè)，繼續(xù)抓好卷煙營(yíng)銷、煙葉管理、財(cái)務(wù)管理、專賣內(nèi)管等系統(tǒng)推廣工作，推動(dòng)信息化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合
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”，也成為“三個(gè)結(jié)合”的典范。
“這種相遇產(chǎn)生靈感碰撞，打開(kāi)了一扇新的窗戶?！焙幽现袩熦?fù)責(zé)人介紹，河南中煙也將通過(guò)品牌與河南傳統(tǒng)文化“深度融合”，讓河南
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，更在于他們看到了信息化建設(shè)水平對(duì)于未來(lái)發(fā)展影響的深刻和深遠(yuǎn)。
“我們將更加注重信息化與經(jīng)營(yíng)管理的深度融合，更加注重系統(tǒng)集成整合，更加注重信息資源
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;深化管理體制改單，優(yōu)化企業(yè)資源配置，全面推進(jìn)信息化與牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，更加注重全面提升，持續(xù)提升管理水平，切實(shí)打牢企業(yè)發(fā)展根基
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，全體職工樹立服務(wù)品牌意識(shí)， 以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，使“七彩服務(wù)、情系你我”服務(wù)品牌與車間日常工作深度融合，營(yíng)造
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為了實(shí)現(xiàn)管理體系信息系統(tǒng)與其他管理模塊的深度融合，湖北省局（公司）按照基礎(chǔ)規(guī)范化的要求，梳理了大額物資采購(gòu)、工程投資和宣傳促銷等工作流
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、湖北中煙創(chuàng)新體系管理的一些具體思路和做法
推動(dòng)體系建設(shè)與信息化深度融合，緊緊圍繞“卷煙上水平”，堅(jiān)持“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題”的貫標(biāo)指導(dǎo)思想。以
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大力促進(jìn)“兩項(xiàng)工作”真正落地，顯著提升各項(xiàng)工作的規(guī)范水平，進(jìn)一步使嚴(yán)格規(guī)范成為每一名干部職工自覺(jué)遵守的基本行為準(zhǔn)則，從而更好地促進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范與工作的深度融合。對(duì)此
