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“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型在育苗管理中的應(yīng)用?！敖衲?#xff0c;新田煙草積極打造‘?dāng)?shù)字化、遠(yuǎn)程化’育苗大棚，配置GPS-8G遠(yuǎn)程溫濕度監(jiān)測儀器60余套，通過手機APP‘云’監(jiān)控
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，每天的工作安排、注意事項整齊排列。為縮短調(diào)試周期，卷包車間將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，依據(jù)卷接機、包裝機、封箱機等不同機械特點劃分區(qū)域，從調(diào)試時間、人員配置
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理念已經(jīng)植根基層、深入人心?！痹撠?fù)責(zé)人認(rèn)為，行業(yè)精益物流建設(shè)成效明顯，主要體現(xiàn)在三個方面。首先體現(xiàn)在物流資源配置效率不斷提升。行業(yè)商業(yè)企業(yè)從優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局、提高物流資源配置
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，讓技術(shù)“語言”、市場“語言”和消費“語言”互融互通。在打通部門橫向溝通壁壘的同時，山東中煙實施營銷管理架構(gòu)扁平化改造，優(yōu)化內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員配置，
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煙草企業(yè)的人大代表，黃蕾對此尤為關(guān)注：“生產(chǎn)力就是競爭力，新質(zhì)生產(chǎn)力是由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級而催生的先進(jìn)生產(chǎn)力，對
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;另一方面厘清與工廠制絲、卷包等生產(chǎn)車間的業(yè)務(wù)邊界，將生產(chǎn)線邊物流外的3大業(yè)務(wù)類型、10個作業(yè)區(qū)域的物流業(yè)務(wù)和資源重構(gòu)整合，并分解落實到班到崗。實現(xiàn)物流資源統(tǒng)一配置、物流計劃集中
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貨源，實現(xiàn)車輛、月臺等各類物流要素更快更優(yōu)配置。在服務(wù)環(huán)節(jié)，為商業(yè)客戶提供基于RFID的托盤聯(lián)運服務(wù)，針對不同客戶進(jìn)行個性化調(diào)整；推動卷煙供應(yīng)鏈各
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煙草合理分配卷煙配送資源，優(yōu)化卷煙訪送周期、訪送頻次、訪送車組配置，推行“124”訪送模式（城區(qū)實行一周一訪、縣區(qū)實行兩周一訪、偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行四周一訪
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的決定性作用。它具有高科技性、創(chuàng)新主導(dǎo)、勞動者高素質(zhì)化、要素優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展、符合新發(fā)展理念等特征，是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力，是馬克思主義
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物流中心緊盯工商移庫備貨協(xié)同，推進(jìn)同城工商共庫，實現(xiàn)工商倉儲資源最優(yōu)配置。蘇州區(qū)域物流中心緊扣區(qū)域內(nèi)各單位貨源投放協(xié)同，深化營銷物流一體化，精準(zhǔn)
