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;上下游部門按“以最少人員配置滿足生產(chǎn)保障”原則，對(duì)應(yīng)排兵布陣?！拔覀兿却_定了核心關(guān)鍵工序人員，再掐頭去尾，撤出全部保養(yǎng)外包人員，最大化壓縮名單
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，涉及面廣，涉及人員的配置、工裝器具的調(diào)遣、運(yùn)輸車輛的配置、工期的安排等方方面面，還需要設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的施工進(jìn)度控制圖，用于把控整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度
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資源配置、提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈的角度，也需要在提高品牌集中度上久久為功、持續(xù)加力。再者，推進(jìn)產(chǎn)銷屬地化。中低端產(chǎn)品產(chǎn)銷屬地化的問題要話分兩頭說，對(duì)于區(qū)域性品牌
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，滿足了重點(diǎn)品牌原料加工需求，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定。選葉車間是技改中重點(diǎn)改造的車間。技改后，湄潭復(fù)烤廠煙葉挑選采用動(dòng)靜結(jié)合模式，配置3套動(dòng)靜結(jié)合選葉線
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資源配置、提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈的角度，也需要在提高品牌集中度上久久為功、持續(xù)加力。再者，推進(jìn)產(chǎn)銷屬地化。中低端產(chǎn)品產(chǎn)銷屬地化的問題要話分兩頭說，對(duì)于區(qū)域性品牌
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地方特色的零售終端，選擇相應(yīng)的一體化配置模式，滿足社區(qū)差異化需求。打造“共享+共融”的經(jīng)營空間。首先，要通過對(duì)零售終端所處位置周邊商圈現(xiàn)狀和潛在消費(fèi)
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建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)之上——有幾個(gè)顯著特點(diǎn)：一是大品牌的主體地位得到確認(rèn)和加強(qiáng)，「以品牌發(fā)展為核心」賦予了大品牌更多政策支持和資源配置優(yōu)勢(shì)；
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;作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行偏差率降低了5倍；系統(tǒng)自動(dòng)提前編制作業(yè)計(jì)劃、配置生產(chǎn)資源、調(diào)度作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)了資源在時(shí)間和空間上的自動(dòng)匹配，計(jì)劃編制效率提升了300倍
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計(jì)劃執(zhí)行偏差率降低了5倍；系統(tǒng)自動(dòng)提前編制作業(yè)計(jì)劃、配置生產(chǎn)資源、調(diào)度作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)了資源在時(shí)間和空間上的自動(dòng)匹配，計(jì)劃編制效率提升了300倍；在
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標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)農(nóng)機(jī)設(shè)計(jì)研發(fā)、選型配置與農(nóng)藝針對(duì)性結(jié)合，提高煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化水平。方案強(qiáng)調(diào)，要把農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范縣建設(shè)作為推動(dòng)煙草農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合的關(guān)鍵措施
