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、庫存采集等情況的了解，合理制定出相應(yīng)的營銷策越，落實(shí)各片區(qū)銷售目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)做好每日銷售進(jìn)度跟蹤?！霸惫?jié)假日期間，犍為縣（
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。組織銷售人員開展春節(jié)市場需求情況調(diào)研活動(dòng)，增加客戶經(jīng)理拜訪零售客戶的頻率，對(duì)卷煙庫存、品牌銷售、貨源需要進(jìn)行認(rèn)真的采集調(diào)查，根據(jù)市場情況制定貨源投放計(jì)劃
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差距，確保思想對(duì)標(biāo)，根據(jù)前期對(duì)標(biāo)情況，進(jìn)一步完善，組織對(duì)標(biāo)管理人員制定數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、制定目標(biāo)，不斷改進(jìn)提高、完善對(duì)標(biāo)管理工作
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，促進(jìn)管理水平的提升，為“卷煙上水平”和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。項(xiàng)目正式運(yùn)行后，全行業(yè)將以項(xiàng)目采集數(shù)據(jù)作為卷煙工商統(tǒng)計(jì)月報(bào)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量通報(bào)制度，
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的過料試驗(yàn)等一系列測試，制絲組對(duì)各項(xiàng)調(diào)試數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的采集、匯總、分析，并針對(duì)不同工段的各種情況給出有效的解決方案。每一位制絲組成員在此期間通過不斷學(xué)習(xí)和自我提高
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調(diào)研等形式，對(duì)公司有關(guān)節(jié)能、降耗、減排、環(huán)保等相關(guān)指標(biāo)的實(shí)際水平以及存在的問題、清潔生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集方式以及能源計(jì)量器具的配備、清潔能源利用、廢棄物控制和環(huán)境管理要求等重點(diǎn)指標(biāo)的落實(shí)情況以及
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，及時(shí)把握零售客戶的基本銷售動(dòng)態(tài)，維護(hù)了信息的完整性；著力做好精確信息的采集工作，精確細(xì)分市場、精確細(xì)分客戶、精確細(xì)分消費(fèi)者。再次切實(shí)做好精確貨源
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執(zhí)行嚴(yán)肅性，全面提高預(yù)算管理水平，重點(diǎn)費(fèi)用開支得到有效控制。
突出做好可控費(fèi)用的科學(xué)定額。貴港市局（公司）采集歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行測算和分析
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;進(jìn)一步明確了下階段零售終端建設(shè)重點(diǎn)，一是以形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費(fèi)跟蹤五方面內(nèi)容，加強(qiáng)零售終端功能建設(shè)；二是以體現(xiàn)現(xiàn)代性、時(shí)代性、特色性為載體
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二是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理。加強(qiáng)對(duì)卷煙經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，特別是加強(qiáng)對(duì)卷煙經(jīng)營大戶的卷煙銷量、訂單采集、終端配送到貨確認(rèn)、拆條落地銷售等情況進(jìn)行逐一核查監(jiān)管；完善卷煙部門
