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培育活動(dòng)。
此次市場(chǎng)走訪活動(dòng)主要圍繞客戶服務(wù)、自主品牌培育、信息采集與反饋、服務(wù)手冊(cè)填寫、亮證經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作來(lái)開(kāi)展，營(yíng)銷部領(lǐng)導(dǎo)分組帶領(lǐng)專賣營(yíng)銷人員深入大竹堡鄉(xiāng)、下溪鄉(xiāng)等偏遠(yuǎn)山區(qū)進(jìn)行
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，尋找卷煙市場(chǎng)銷售潛力，及時(shí)調(diào)整培育策略，同時(shí)充分運(yùn)用“135”工作法，客戶采集客戶需求，有計(jì)劃、有目的開(kāi)展客戶服務(wù)，
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、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤和形象展示五項(xiàng)功能，全面打造以誠(chéng)信為根本的服務(wù)型終端、以示范店為基礎(chǔ)的功能型終端、以信息化為支撐的智能型終端，力求在零售終端培育品牌、服務(wù)消費(fèi)者
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是內(nèi)容豐富，數(shù)據(jù)真實(shí)。調(diào)研組對(duì)送貨和取貨線路里程進(jìn)行實(shí)地測(cè)算，對(duì)符合條件的經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行全面調(diào)查記錄，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)地圖片采集；與經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通
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提升工作目標(biāo)，完善品牌培育工作激勵(lì)機(jī)制，確保取得實(shí)效；二是提升價(jià)格管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化價(jià)格宣傳和檢查，認(rèn)真開(kāi)展價(jià)格信息采集工作
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”、配送管理、“135”工作法深化應(yīng)用、品牌培育、信息采集反饋處理、全員服務(wù)質(zhì)量、許可證管理、綜合管理等工作，并對(duì)去年四季度的各項(xiàng)工作資料進(jìn)行了詳細(xì)查閱，針對(duì)督察考評(píng)中發(fā)
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。根據(jù)營(yíng)銷部的統(tǒng)一部署，專銷人員攜手共同走訪市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)信息采集、盤點(diǎn)客戶庫(kù)存，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情和客戶真實(shí)需求，做到有的放矢，
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網(wǎng)建工作中存在的不足：卷煙需求預(yù)測(cè)分析過(guò)于簡(jiǎn)單；客戶經(jīng)理信息采集原始資料不夠完善且價(jià)格的錄入缺乏真實(shí)性；“135”法運(yùn)用不夠熟練；每周貨源宣傳
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的意識(shí)和水平。
二是完善制度保障。制定依法行政長(zhǎng)期規(guī)劃，建立崗職管理體系，規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)，強(qiáng)化行政執(zhí)法證據(jù)采集，完善重大決策機(jī)制
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期間，謝副處長(zhǎng)一行還深入市場(chǎng)走訪多家卷煙零售戶，聆聽(tīng)零售戶對(duì)公司開(kāi)展電子商務(wù)工作的意見(jiàn)和建議，就網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、終端銷售信息采集、進(jìn)銷存合理規(guī)劃等問(wèn)題與零售戶展開(kāi)
