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都知道我家安裝了監(jiān)控設(shè)備，對(duì)于一些手腳不穩(wěn)的顧客，也在提防著，那些經(jīng)常進(jìn)店“打馬虎”的顧客，也不敢耍自己的小聰明了，再也沒(méi)有那種為
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專業(yè)合作社1698家，入社煙農(nóng)77.4萬(wàn)戶，占煙農(nóng)比例42.1%。
（四）創(chuàng)新發(fā)展持續(xù)深化，煙葉技術(shù)水平和質(zhì)量水平明顯提升。在推進(jìn)現(xiàn)代
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”。清嘉慶二十年舉人包世臣在《安吳四種》中記載，當(dāng)時(shí)山東濟(jì)寧的煙草種植與加工已成為當(dāng)?shù)刈钪匾慕?jīng)濟(jì)來(lái)源，當(dāng)?shù)責(zé)熃z加工作坊有6家，每年僅賣(mài)煙絲便達(dá)白銀200萬(wàn)兩
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作用。這在客觀上形成了行業(yè)以地市級(jí)局（公司）服務(wù)品牌為主體，百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的服務(wù)品牌建設(shè)局面。
但隨著煙草行業(yè)服務(wù)品牌一體化建設(shè)的深入，
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，這不但要他們理解終端建設(shè)的意義，也要讓他們理解一個(gè)統(tǒng)一的形象對(duì)消費(fèi)者的影響作用。Baker，Grewal和Parasuraman等人曾通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，一家
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的是，家庭土地承包責(zé)任制后，我家按照人口數(shù)也分得幾畝田地，除了種上一些適宜時(shí)節(jié)的莊稼蔬菜外，也利用冬日的閑散地種上煙草。那時(shí)種植糧食須向政府交納
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市場(chǎng)樹(shù)立了全新形象，使其成為高端中式卷煙代表品牌，確保“嬌子”品牌卷煙在中區(qū)市場(chǎng)保持強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)。
市場(chǎng)經(jīng)理余丹同志，家在犍為縣城。她獨(dú)自一人來(lái)到中區(qū)煙草
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陶志剛是寧明營(yíng)銷部的綜合辦主任，既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”。他的工作用最簡(jiǎn)單的話說(shuō)就是“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為職工服務(wù)”，細(xì)開(kāi)來(lái)說(shuō)就是大到到政工
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業(yè)逐步提升一體整合的高度，打造統(tǒng)一的“中國(guó)煙草”大服務(wù)品牌中，工商便是“一家人”，都是“中國(guó)煙草”這一大服務(wù)品牌的服務(wù)主體，工商企業(yè)協(xié)同推進(jìn)
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，提高專業(yè)化服務(wù)水平。通過(guò)專業(yè)化服務(wù)，把技術(shù)難度高、勞動(dòng)周期長(zhǎng)、管理風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)環(huán)節(jié) “統(tǒng)”起來(lái)，切實(shí)解決煙農(nóng)生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度大、費(fèi)工費(fèi)時(shí)、一家一戶難辦的問(wèn)題。合作社
