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;最大限度發(fā)揮檔案效用。一是要了解需求主動(dòng)服務(wù)。檔案管理人員要及時(shí)準(zhǔn)確地掌握利用者的需求情況，由過去“坐等調(diào)卷”的被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，檔案工作人員要充分熟悉檔案室保存
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店里購(gòu)買，針對(duì)顧客對(duì)低焦油卷煙的需求變化，我也逐漸改變了對(duì)低焦油卷煙“冷眼”看待的態(tài)度，并開始大力宣傳推介低焦油卷煙。店里好幾個(gè)品牌的低焦油卷煙，
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違規(guī)規(guī)律，以及涉案卷煙品牌特點(diǎn)等，進(jìn)一步確定整治區(qū)域和打擊重點(diǎn)。
四是投訴舉報(bào)受理板塊，能實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握市場(chǎng)信息、服務(wù)需求、零售戶意見
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;屬于具有低焦油、低危害“雙低”特征的系列產(chǎn)品，以“低焦”為訴求，滿足低焦用煙消費(fèi)者對(duì)“紅方印”系列品牌的低焦細(xì)分需求，讓“紅方印”系列品牌的影響力從普通用煙
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，就結(jié)合集團(tuán)發(fā)展需求和工廠實(shí)際，嚴(yán)格中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議制度，持續(xù)開展“二三五”教育實(shí)踐活動(dòng)，將學(xué)習(xí)機(jī)制的良性養(yǎng)成作為
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輪休”。
目前，太原煙草配送中心卷煙分揀采用3條復(fù)合式條煙分揀線，分揀能力不低于45000條/小時(shí)，單班作業(yè)可滿足年銷售36萬箱卷煙的需求。同時(shí)他們還預(yù)留
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群”品系構(gòu)建中的三大主力系別，以“原生系”、“陽(yáng)光系”和“休閑系”為代表的三大主力系別分別根據(jù)不同級(jí)別的消費(fèi)需求形成不同系列的產(chǎn)品選擇，其中，“原生系”的價(jià)位
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，企業(yè)文化的定位要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，不斷地適時(shí)地采用新的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)去充實(shí)和改造自己的企業(yè)文化內(nèi)容。
經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)和評(píng)審后
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零售客戶：蘇安華
觀點(diǎn)：滿足的需求面廣
我最初賣“泰山”煙純屬是無奈之舉。為什么？因?yàn)?#xff0c;當(dāng)時(shí)我們這兒11元檔的地產(chǎn)煙非常緊缺
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付諸實(shí)踐。在有意向采購(gòu)煙葉的煙區(qū)，王毅總是耐心地對(duì)煙區(qū)的生態(tài)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境、煙葉產(chǎn)量、科技保障水平進(jìn)行大量調(diào)研。選定煙區(qū)后，王毅再根據(jù)集團(tuán)品牌需求引進(jìn)適合種植
