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調(diào)研工作分為四大板塊，調(diào)研組對“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作板塊”從會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、會(huì)計(jì)人員配備、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)制度建設(shè)、會(huì)計(jì)信息化軟件運(yùn)行、會(huì)計(jì)檔案管理、內(nèi)部控制制度建設(shè)等七個(gè)方面進(jìn)行了深入的調(diào)查
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;五是要力爭通過建設(shè)“高效、一流”的物聯(lián)網(wǎng)，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)物流信息化技術(shù)的突破。
北京市局（公司）辦公室、采購辦、信息中心
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高效，專業(yè)化服務(wù)水平和質(zhì)量逐步提高；信息化建設(shè)與運(yùn)行管理水平逐步提升。
四是精益化生產(chǎn)探索初見成效。精益化井窖打孔移栽、采收烘烤、專分散葉工序工位更顯優(yōu)化、科學(xué)合理
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;研究部署有關(guān)工作。
會(huì)上，重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央紀(jì)委駐工業(yè)和信息化部紀(jì)檢組組長金書波及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話，并就會(huì)議精神的貫徹落實(shí)進(jìn)行了專題研究部署：一是要把貫徹落實(shí)
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;做好高端品牌宣傳、信息化管理等各項(xiàng)工作；省內(nèi)市場要進(jìn)一步做好銷量轉(zhuǎn)正這一專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)市場分析工作，加大品牌宣傳力度，形成有聲勢的宣傳高潮
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“兩項(xiàng)工作”信息化水平提升，全面推進(jìn)“三個(gè)堅(jiān)決”制度化、常態(tài)化監(jiān)管，全面推進(jìn)規(guī)范管理工作職責(zé)落實(shí)，有效發(fā)揮防腐作用，注重在“找問題、補(bǔ)短板、堵漏
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提升各崗位人員的安全生產(chǎn)意識和履職能力。在開展安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的同時(shí)，還與日常風(fēng)險(xiǎn)管控、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、安全信息化建設(shè)、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安全隊(duì)伍建設(shè)等日
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。盡可能做大資金增效，提升資本效益。
重點(diǎn)抓信息建設(shè)精益化管理。按照“整合兼容、互聯(lián)互通、先進(jìn)實(shí)用、改造升級”要求，提高信息資源的有效整合；健全信息化架構(gòu)
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采集點(diǎn)通過對零售客戶的守法、穩(wěn)定、經(jīng)營品種、代表性、信息化等層面進(jìn)行篩選；從地理位置、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模三個(gè)維度統(tǒng)一布局；進(jìn)行事前驗(yàn)證、事后驗(yàn)證，形成符合要求
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優(yōu)勢。要“增收入”，讓煙農(nóng)得實(shí)惠，調(diào)動(dòng)煙農(nóng)種煙脫貧致富奔小康的積極性。要“提效益”，通過改革創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，持續(xù)提升煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化、機(jī)械化、信息化
