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，各煙區(qū)就生成了煙田‘一張圖’，上行至煙葉平臺(tái)，塊塊‘拼圖’就匯成煙葉資源‘全景圖’。”工作人員介紹說，“‘一張圖’可以概覽煙葉主產(chǎn)區(qū)分布、煙田和煙基設(shè)施
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氣路”。聚焦“應(yīng)用上云”，廣西中煙打造了行業(yè)首家基于信創(chuàng)架構(gòu)的分布式國(guó)產(chǎn)化云平臺(tái)，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要完成擴(kuò)容，有效推動(dòng)公司核心業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)應(yīng)用模式向云計(jì)算模式轉(zhuǎn)型
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品牌、大企業(yè)、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略，隨著卷煙需求的變化2025年勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生三個(gè)重要趨勢(shì)：一是，大品牌不是體量越大越好，要看品牌本身各價(jià)位段的重點(diǎn)規(guī)格分布
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;所屬單位、工廠地域分布廣，管理流程較長(zhǎng)，條線管理不暢，生產(chǎn)資源配置不均衡等問題，成為阻礙公司高質(zhì)量發(fā)展的難題之一。黨的二十屆三中全會(huì)圍繞推進(jìn)中國(guó)式
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架構(gòu)的分布式國(guó)產(chǎn)化云平臺(tái)，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要完成擴(kuò)容，有效推動(dòng)公司核心業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)應(yīng)用模式向云計(jì)算模式轉(zhuǎn)型。對(duì)于卷煙工業(yè)企業(yè)而言，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系是新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施
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;結(jié)賬時(shí)間盡可能提前，保證分揀線及時(shí)開機(jī)；科學(xué)統(tǒng)籌庫(kù)容分配，提前規(guī)劃貨位分布，精準(zhǔn)對(duì)接工業(yè)到貨，做好備貨移庫(kù)工作，確保
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煙絲結(jié)構(gòu)中長(zhǎng)絲比例不適宜、煙支軸向密度分布落差不合理、卷煙紙與煙絲燃燒速率不匹配等，都會(huì)影響卷煙燃燒錐。”項(xiàng)目組成員王震說。經(jīng)過反復(fù)改進(jìn)，項(xiàng)目組探索出三維燃燒線檢測(cè)方法
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范建設(shè)為突破口，以產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展為保障，重點(diǎn)打造萬(wàn)擔(dān)鄉(xiāng)和千畝村，穩(wěn)定核心煙區(qū)，使煙地從以往的零星分布向集中連片轉(zhuǎn)型升級(jí)。合作社搶抓這一機(jī)遇
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，并結(jié)合類標(biāo)煙、細(xì)支煙、中支煙和特異型煙的尺寸分布情況，適當(dāng)將異型煙尺寸范圍劃分為若干個(gè)組別[7]，并每個(gè)組別尺寸都設(shè)置對(duì)應(yīng)的顏色標(biāo)記。以珠三角某地市公司為例
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，以及管理職責(zé)、崗位職能、功能交叉等不一致問題；從系統(tǒng)架構(gòu)到具體模塊分布逐項(xiàng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保系統(tǒng)在業(yè)務(wù)流程、管理模式、功能設(shè)計(jì)上的統(tǒng)一，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理
