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，那一幕幕猶新在眼前！
公元1986年7月，剛從象牙塔走出來(lái)的我，被分配到當(dāng)時(shí)的許昌輕工業(yè)機(jī)械廠工作，到廠報(bào)到的第一天，
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零售客戶時(shí)，要宣傳市公司的貨源分配政策，同時(shí)結(jié)合零售客戶的經(jīng)營(yíng)情況，加大培知名品牌培育力度，有針對(duì)性地宣傳新品牌、同價(jià)位替代品牌，在
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對(duì)整個(gè)卷煙市場(chǎng)起到的改善及對(duì)卷煙銷售的促進(jìn)作用，同時(shí)指出要看到卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作的艱巨性和長(zhǎng)期性，營(yíng)銷部門(mén)要從內(nèi)部加強(qiáng)規(guī)范管理，從調(diào)整貨源分配政策、強(qiáng)化大戶管理
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，深入創(chuàng)新改革，增強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理能力。深入推進(jìn)體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化安全意識(shí)，創(chuàng)新信息化管理模式，深化勞動(dòng)用工分配
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貨源需求和品牌銷售動(dòng)向，為制定淡季卷煙營(yíng)銷策略提供依據(jù)。
加強(qiáng)品牌宣傳，提升市場(chǎng)滿足率。要求每名客戶經(jīng)理在拜訪零售客戶時(shí)，要宣傳市公司的貨源分配政策
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組織好建黨90周年活動(dòng)；要在這次機(jī)關(guān)用工分配制度改革中，進(jìn)一步明確各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，以管理、技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范、員工行為規(guī)范為重點(diǎn)，
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，對(duì)納入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象的零售戶實(shí)行每月一管理，切實(shí)提高零售戶對(duì)專賣(mài)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)能力。
三、由剛性執(zhí)法向柔性管理飛躍?？茖W(xué)調(diào)整人員分配和檢查時(shí)間，實(shí)行夜間
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合約書(shū)繼續(xù)創(chuàng)新。對(duì)符合省局創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)要求的，編寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，立項(xiàng)推薦省局。
加大科技創(chuàng)新考核獎(jiǎng)勵(lì)力度。完善企業(yè)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、分配、激勵(lì)機(jī)制，分層
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”薄片生產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二是繼續(xù)營(yíng)造和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，保持良好精神狀態(tài)。加大人才引進(jìn)、內(nèi)部培訓(xùn)、薪酬分配激勵(lì)力度，
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推廣工作運(yùn)行情況，進(jìn)一步優(yōu)化貨源分配、浮動(dòng)管理等業(yè)務(wù)工作流程，形成特色、體現(xiàn)亮點(diǎn)，推動(dòng)“135”工作法及網(wǎng)上訂貨工作的深入開(kāi)展。
